羅司長也做了講話，他主要是圍繞在在逆境中小銀行如何發展的問題，提出在當前「經濟下行。監管收緊。競爭加劇。市場分流」大背景下，中小銀行需要更高經營智慧，要面向市場需求的精準創新。高效創新，以及能夠對風險實行專業化管理和準確定價。云云。
還是有一定的實用價值。
緊接著一些專家學者也上臺演講，各自從不同側面講述了當今環境下中小銀行發展面臨的問題以及解決辦法。
中間還有人提問，會場熱烈。
但方青葉還是期待下午那個美國南方銀行高管的發言。
從會議組織者提供的名單來看，好像是個中國人，或者是華裔？
叫陳丹路，原美國南方銀行副總裁。
「原副總裁？」辭職了？
方青葉有些好奇。
到了下午兩點，論壇會議繼續開始，方青葉終於見到這個陳丹路的男人。
三十多歲，瘦瘦的，戴著眼鏡。
主持人也對他進行介紹，本科畢業於清華大學經管學院，後出國深造，芝加哥布斯商學院獲得金融經濟學碩士文憑，畢業後在美國花旗銀行紐約分行信貸部門工作，兩年後辭職應聘於美國著名的網際網路銀行Ally Bank擔任運營管理部長，工作三年又跳槽到南方銀行擔任銀行副總裁，已與前段時間辭職回國。
這履歷也挺光鮮的啊。
方青葉認真聽著他的發言。
「各位女士。先生們，下午好，我演講的題目是《中小銀行應熱烈擁抱網際網路》」
「1995年，在美國亞特蘭大，成了一家叫Security First Network Bank的銀行，這家銀行如此特別，他沒有無實體網點，這完全依託網際網路運營，主營業務涵蓋電子支票支付。儲蓄帳戶。信用卡及利息支票等金融服務，透過SSL協議與雙重加密系統保障交易安全。」
「那個時候，美國的網際網路也才興起不久，國內大部分人還不知道什麼叫網際網路。」
「在座的各位行長，所經營的銀行都有或多或少的實體網點，我們不能完全照搬Security First Network Bank經營模式，但他給了我們一定的啟示：全面擁抱網際網路，大力發展以網際網路為依託的金融，可以讓我們面臨的困境中殺出一條血路。」
「全力打造線上銀行」
「量身定製移動不同行業的金融服務」
「電子銀行服務全面升級」在這裡我舉個例子：
現在很多銀行APP的活躍使用者很可憐。比如一個銀行搞一個活動，一下有100萬客戶上來了，但是最後成交客戶很少，為什麼？因為這個銀行沒有在手機銀行端買很多買點，他不知道這個客戶上來之後看了什麼。看了多長時間。有什麼情況。因為銀行很多手機銀行是以交易為目的，無法對客戶整個的動向進行全鏈條跟蹤。」
「為什麼？因為買點太少。如何提高買點，使得客戶的每一個行為都可以數位化？完全可以進行更深度的經營。」
發言有些長，下面的人聽得有些枯燥，甚至交頭接耳小聲議論。
方青葉聽得津津有味。
嗯。不錯，找個時間和他深入交流。
下午會議結束後，依舊是在酒店吃自助餐，許多與會行長都紛紛出去一起聚餐，有的是和老鄉同學朋友，有的乾脆邀請參會的一些專家學者。
據說像郎鹹平這樣的大咖，飯局早早都被預定
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