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「請解釋貴公司研發支出資本化率高於同業的標準依據？
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「平臺訂單量增速與營收增速不匹配的成因？
」
「智慧排程系統出現重大技術故障的應急預案？
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「針對小微商戶的信用貸款，如何建立有效的風險評估模型？
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千奇百怪的問題，大家都一一回答，雖然房間裡冷氣很足，但團隊成員有些人額頭已經有汗珠。
聆訊時間整整持續了兩個半小時，眼看要順利結束時，一位一直沉默的年長委員緩緩開口，他手中拿著一份剪報，看著方青葉。
「方先生，我們注意到你半年前在申城接受一次記者採訪表態。你聲稱，如果無法按照計劃推行外賣騎手的職業保障與社保試點，餓了麼寧可推遲IPO」。我很好奇，這是否只是一種姿態？你如何向今晚在場。期待資本回報的我們證明，你的道德勇氣不會損害我們的商業利益？！」
這個問題像一塊巨石投入平靜的水面，其餘委員的目光齊刷刷都看著方青葉。
大家都是老狐狸了，知道這給方青葉一個兩難陷阱：過於強調社會責任，會嚇退投資者；而退縮，則會讓他被視為偽君子。
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方青葉卻微微嘆口氣。
唉。。。。
這個問題已經被問煩了。
從投資機構到普通朋友，從領導到媒體記者，不知道有多少問過自己這個問題。
送分題嘛。。。
當然，回答態度必須顯得嚴肅認真。
「感謝您提及這一點。這不是姿態，這是餓了麼未來的核心成本與核心競爭力之一。
「」
「委員先生，我們將騎手視為寶貴的合作伙伴」，而非簡單的成本單元」。試點計劃不是純粹的支出，而是一項旨在提升運營效率。降低長期風險的戰略投資。」
「第一，它關乎效率。為騎手提供基礎保障，能顯著降低人員流失率。我們測算過，一名成熟騎手的效率比新騎手高出30%，而招聘與培訓一名新騎手的成本是其月薪的1。5
倍。更穩定的騎手隊伍，意味著更低的運營成本和更高的服務質量。」
第二，它關乎風控。完善的保障能極大減少勞務糾紛和潛在的輿論風險。您一定清楚，一次全國性的勞務爭議，對市值的打擊將遠超我們為此付出的試點成本，而對於其他想進入外賣市場的企業而言，這無疑將是一條護城河！」
第三。。。
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