企鵝科技。
電梯平穩地上升，金屬轎廂內壁映出沈浪略帶風塵卻目光沉靜的身影。伴隨著一聲清脆的「叮」，電梯門在頂層無聲滑開。
穿過視野開闊。光線充足的開放辦公區，步履生風的前行軌跡上，此起彼伏的鍵盤敲擊聲和專注的低語彷彿都凝滯了一瞬。
沈浪站在公共辦公區域走廊上朝著諸葛睿方向：「諸葛睿到我辦公室來一趟。」
公共辦公區域一個人忽然起身：「好的，沈總。」
兩人一前一後走進總經理辦公室。
沈浪坐到老闆椅上：「下個月28號就是春節了，我們公司提前三天放假，也就是大年27那天放假，假期一直放到大年初八，初九所有人回公司上班，你這邊有空弄一個公告出來，告訴員工們春節放假的事情。
放假的公告早點放出來，免得大家心心念唸的，整天想著春節放不放假。」
諸葛睿回道：「好的，沈總。」
沈浪拿起水杯喝一口水後說道：「告訴研發部門的主管，放假前將重要資料備份好，你統一收起來放保險箱裡。」
這要是回來發現公司電腦被偷了，重要資料沒能及時進行儲存，這幾個月的活全都白乾了。
1997年12月25日。
敲定好電子廠和別墅小區的事情後。
當前電子廠和別墅小區都是掛在R0G玩家國度的旗下。
因為這個別墅小區真的是沈浪為未來公司核心人物準備的，未來能夠住到小區不是公司核心人員就是公司高層。
義烏市。
沈浪處理完深市這邊的事情後便飛到義烏這邊來。
華豐賓館1103號辦公室。
總經理辦公室。
曹霜霜手裡捧著一本英文書面朝黑板，書名書的英文翻譯過來是《經營未來》，達莉婭。莎伊克站在黑板前為其講課。
這本書是沈浪上次去美利堅的時候讓維魯斯幫他購買的諸多書籍中的一本。
這本《經營未來》是管理學家阿爾夫。錢德爾在今年10月份出版的。
全書圍繞構建適應性企業體系展開，提出快速反應機制。創新意識培育與精準客戶定位三大核心策略，透過分析生產流程電子化。組織結構網路化等趨勢，主張打破傳統管理框架建立動態協作機制。
這本書可以說是邁入電子時代後所有企業管理者都需要研讀的一本書。
研讀這本書可以讓管理者比別人更快一步邁入電子管理時代。
兩女看到沈浪後同聲叫道：「沈總。」
沈浪打趣道：「喲，你們這是在學習哪。」
曹霜霜翻了個白眼：「這不是你讓我多學習的嘛。」
」？有沒好做排安前節，了年過就月個下「：上椅公辦到靠浪沈
。嘛排安來闆老你等是不這「：道笑玩開霜霜曹
