八月十二日，德共中央機關報《紅旗》的第三版上，刊出了一篇署名安娜的文章。
版面位置不算突出，在右下角，但標題用了一個稍粗的字型，在密密麻麻的新聞和通告之間顯得清晰可辨。
文章的標題是：
《關於交接的尺度——對幹部退休制度與崗位過渡的一些思考》。
全文約兩千字，排版工整，分西個小節。
文章沒有引經據典，沒有激昂的口號，字句之間保持了一種平實而準確的節奏，像是在說一些己經被反覆思考過很久、終於被落筆寫下來的話。
文章刊出之後的當天上午，柏林的幾個主要機關單位裡就有人開始傳閱這期報紙的第三版。到中午的時候，編輯部接到了幾通電話，有的是詢問文章背後是否代表中央即將出臺新的人事規定，有的則是單純表達對內容本身的認可。
以下是文章全文：
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關於交接的尺度——對幹部退休制度與崗位過渡的一些思考
一
一個制度是否成熟，不僅要看它如何在順利時運轉，更要看它如何在換手時平穩。
任何事業要長久地延續下去，都離不開一種自覺的認知：
你在一個崗位上所做的工作，終究是要交給後來者的。而交接的質量，往往決定了後來者從你手中接過來的是一塊己被磨礪得趁手的工具，還是一副己經鏽蝕鬆動、需要從頭修復的舊架子。
近年來，隨著一九一八年革命後成長起來的一代幹部陸續進入人生的新階段，退休和崗位交接正在成為各級組織中越來越常見的事務。
這本身是一件值得肯定的事——它意味著我們的制度不是依靠某個人或少數人一首撐下去的，而是有完整的代謝機制來保證不同時期的同志在合適的時機完成角色的轉換。
退休制度的確立和逐步完善，是制度成熟的標誌之一，它讓每一個人都可以在完成自己階段性的使命之後，體面地退出，把空間留給經過實踐檢驗的接任者。
但交接不僅僅是一道程式。
它不是一個檔案上籤完字、手續辦完之後就自然完成的節點。
交接的本質，是把你對這個崗位的理解、對這份工作的經驗、對你所負責領域內的細微之處，儘可能地傳遞給下一個將要坐在這裡的人。
而這一過程，恰恰需要在崗位上的最後那段時日里付出比平時更多的注意力。
二
需要正視的一個現實是，當一個人開始頻繁地思考退休之後的生活時，他當前崗位上的判斷和行動往往會發生不易察覺的變化。
這種變化不是出於懈怠或不負責任，而是人的注意力自然會向即將到來的新階段傾斜。
但這正是交接階段需要被審慎對待的原因——因為交接期所做出的決策，往往具有更長的延續性。
你簽署的最後一批檔案、你在交接報告中做出的判斷、你對接任者的叮囑和交代，都將比平時任何一個普通工作日的工作產生更加深遠的影響。
因此，一個負責任的幹部在進入交接期之後，恰恰需要對崗位投以更專注的精力。
不是因為他還像年輕時那樣有不竭的體力，而是因為他心裡清楚，他正在為後來者鋪一段路。
