陳奇整理自己的發言稿，不時根據會議進展做修改。
關於國產作業系統，90年代初有個C0SIX系統，因生態薄弱，硬體相容性差而失敗。90年代末國內基於Linu開發出了作業系統，當時最厲害的有四家，其中一個叫紅旗Linu系統。
2001年，京城政府要採購辦公系統。
微軟如日中天，各種傲慢，提出好多霸王條款。京城市政府把微軟踢出局，採購了紅旗Linu
，當時轟轟烈烈熱鬧的不得了，基辛格都寫信為微軟說情。但最後還是用了紅旗Linu，多少人振臂高呼，曙光已現。
結果裝上之後，大家發現體驗極差，卡頓頻繁，生態荒蕪，政企單位無法開展工作。最後只能備上兩套系統。
2014年紅旗Linu系統的公司甚至要解散了，後被收購才得以續命。
我們用了十幾年時間才弄明白，做系統做的是生態，是使用者體驗。而且不僅僅是軟體，還要有配套的硬體。
。。。。。。
陳奇一直不聲，領導們都奇怪。
會議進行，各抒己見後，一位領導忍不住點名：「小陳啊，你今天怎麼一反常態不開口了？以往你是最能講的。」
「我臨時補充點內容。」
他蹭的把自己發言稿揚起來，那厚度讓大家嚇了一跳：你武大寫論文呢？
「看來你想說的內容不少嘛，那你就說說。」
「好！」
「我可能要給諸位潑點冷水—
陳奇一開場就惹得全場注目，某些人撇撇嘴，討厭他的人和喜歡他的人數量可能差不多，認為他一向譁眾取寵，突顯自己。
「剛才大家講了很多，貌似全面，實際忽略了一個最重要的因素，即使用者體驗和軟體生態。」
「陳奇同志！我覺得最重要的還是系統本身，先把國產系統做出來。」
馬上有人反駁。
「你開發系統給誰用的？你自己留著玩的麼？你是給使用者用的，你不考慮他們的感受，你做個屁的系統？」
陳奇立時回：「國產不是擋箭牌，我們起步晚，開始做得差沒什麼，可以一點點改進。但一定要有使用者體驗意識，不然你叫的有多歡，死的就有多慘！
而且你消耗的是群眾熱情，人家可能衝著國產的名頭購買產品，結果一瞧是這樣的，你承擔起群眾那種失望麼？」
他懶得理對方那張便秘臉，繼續道：「還有軟體生態。拿微軟舉例，他們有基礎的辦公軟體Office，涵蓋Word（文件處理）。Ecel（資料分析）。PowerPoint（簡報）等。」
「圖形工具AdobePhotoshop。CoreIDRAw等。多媒體應用軟體，就是音影片編輯。播放的。」
「以及遊戲與娛樂軟體。系統與實用工具。開發與程式設計工具。」
「微軟的軟體已經形成六大核心類別，涵蓋數百款主流應用，整體的數量太多無法統計，但關鍵領域都有成熟可靠的產品。
他們依託全球開發生態和硬體廠商支援才達到這樣的程度我們有多少開發者？我們有配套的硬體廠商麼？」
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