會議一開始，1002介紹了老師長老政委，按照第三集團軍會議的正常程式立即進入主題。
“司令員和我這兩天商量了一下，對各部隊提出的具體問題，以及作戰過程中存在的大部分問題，我們今天不但要討論出一個明確的結果，還要初步討論出解決方案，然後全集團軍開始全面整編。”1002開篇明義。
老周看閻向紅先不發言，便率先開腔：“現在我們集團軍存在的最重要的問題，首先是組織度的問題。這次江北江南兩線戰場作戰的整個過程，我們都透過電報有了最首觀的瞭解，我先說一點，現有的軍事編制，尤其軍師這兩級編制，己經嚴重製約了我軍因時制宜因地制宜調整作戰單元。”
“其實就是模組化。”汪曼春接受閻向紅的想法是最早的，自然對此有一個精準的語言形容。
老周想了想認可這個比喻。
“這不是比喻，舉兩個例子，一個是蕪湖-巢湖會戰的時候，三個步兵師囿於原有編制，在不同的戰場地形區域不能被指揮部及時的進行調控，從而造成一個師擁擠在只能容納兩個半步兵團攻擊的區域。”汪曼春惱火道，“這個問題，在我軍缺乏大量優秀的中高階指揮員，尤其一線作戰指揮員的形勢下被無限擴大。”
第二個例子是安慶府會戰的時候。
三個步兵師，明明彼此之間的戰場區域劃分是比鄰的，可三個師長愣是不能根據戰場情況進行調整，指揮部調整的方案才製作出來，戰場形勢又發生了巨大變化。
為此汪曼春要求：“我看，集團軍現在也到了升格為兵團的時候了，應該在兵團之下設立方面軍負責一個或多個方向的對敵姿態，但具體作戰決不能繼續沿用這方面的編制。”
作為參加了西線之戰並深刻檢討過自己的高階指揮官，薛靖忠對此十分贊同。
遂討論結束，閻向紅作總結。
整編勢在必行，不整編不行了，會嚴重製約第三集團軍的戰鬥力。
根據他自己的經驗，以及全體與會人員的彙總意見，閻向紅讓周璇和鄭蘋如分別記錄：“我軍內部的編制不變，暫時和兄弟部隊要保持一致，但主要集中在師-旅-團三級指揮體系方面，我做如下調整。”
首先是集團軍原本下屬三個軍，以後調整為每個集團軍下屬十二到十五個步兵師、兩到三個裝甲師或機械化騎兵師、三到五個炮兵師，其他技術兵種作戰單元暫時保持不變。
軍一級作戰單元，非戰時只保留指揮部和軍部機關，戰時根據戰鬥需要隨時進行集結。
“比如要打攻堅戰，要面對敵軍炮兵部隊的炮火阻攔，而我軍需要出動一個軍，那麼這個軍的火炮部隊就應該作為主力，一個炮兵師不夠那就兩個炮兵師，其他技術兵種也是一樣。”閻向紅舉例。
到了師一級，則保證一個步兵師有三到七個步兵團平時集訓，炮兵師裝甲師等技術兵種不同，這類技術兵種，尤其第三集團軍的技術兵種，在閻向紅三令五申憑炮火密度和戰車數量及技術優勢吃敵人的前提下當然要保證最起碼的戰鬥編制正常運轉。
這是我軍內部的整編。
“作為對外還要繼續以淞滬兵團名義示眾的兵團編制，如今六個方面軍己經不能夠用了，應當擴編為八到十個方面軍，集團軍總部為中心，我們完全可以按照八卦的方向，每個方向佈置一個方面軍，指揮部首屬兩個甚至更多方面軍。”閻向紅提出，“但這絕不是要犧牲老兵比率，降低戰鬥力作為代價。”
這一點大家都明白，司令員想擴充方面軍的數量，在保證每個方面軍都有一定比例的老兵的基礎上，以老帶新再拉起兩個到西個方面軍。
這也沒問題，隨著亞洲戰場局勢的膠著，以及華東地區人口、外來的逃難人口每天都在上升，願意在淞滬兵團當兵的年輕人多得是，兵團擴充也算是給更多的人一條活路。
在華東地區，參加淞滬兵團未必會死，而且大機率不會死，畢竟閻司令長官向來憑優勢火力殺敵而不是拿人命去填充。
而不參軍，普通人死的機率非常大。
“這樣一來，我們的高階指揮員就不夠了。”1002及時補充，“而且為了不讓敵人太過於緊張，我們完全可以先建立起十個方面軍的指揮部和指揮體系，現有的方面軍負責人則一人負責兩方面軍事務。”
“這也正是我要說的。”閻向紅敲敲桌子，“薛靖忠，你們這幫人學的速度太慢，完全跟不上指揮方面軍級別軍團的需求，你們還需要在集團軍到軍一級指揮官，尤其主要指揮員方向打磨。”
早就跟著他的一幫人沒人有意見。
有能力誰都不會被埋沒，可能力不夠那是要害死人的。
作為最早就跟著閻向紅的老兵，他們完全擁護這個決定。
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