安佑成把關於流量現金的報表放到一邊，從第二摞抽出一份檔案。
錦湖輪胎的詳細經營分析報告。
這是戰略企劃室上週派人去光州錦湖輪胎工廠實地調研後整理的。
二十頁，配有照片和訪談記錄。
他快速翻看。
產能利用率：2013年第西季度，68%。行業平均水平是85%。
庫存週轉天數：78天。行業平均是45天。
應收賬款週轉天數：92天。行業平均是60天。
研發投入佔比：2.1%。行業頭部企業平均是5%以上。
安佑成繼續翻到第十一頁……技術合作分析。
2014年2月15日，錦湖輪胎與日本橫濱橡膠簽訂技術合作協議。
協議內容包括聯合開發環保輪胎技術。
共享部分研發資料。
橫濱向錦湖派遣技術顧問團隊。
表面上是合作。
但安佑成的目光落在附帶的新聞報道剪報上。
那是日本經濟新聞2月1日刊登的橫濱橡膠社長野地彥旬的專訪。
他在文章中被問到與錦湖的合作是否會進一步深化時。
回答的原話被日文記者用引號標出……
“資本合作自不待言。”
“如果雙方都感覺有利，合併都行。”
“我想採用控股公司的形態，保留雙方的品牌也是一種選擇。”
資本合作？
合併？
控股公司？
這不是技術合作。
這是併購的前奏。
安佑成把那份剪報單獨抽出來，放在一邊。
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