這種狀態，關雷其實是沒法接受的，倒不是覺得自己被搶了風頭。
而是因為《風起長生》這個專案本身也是野心很大的專案，需要人來支援。
要是人都被A2工作室搶去了，他還怎麼搞？星辰內部倒也有人員借調制度，為此還有一個單獨的崗位叫做「製作進行」
這個崗位是從日本分部引出來的。
在日本動畫圈子，由於動畫製作長期採用分包制度，所以需要一個崗位來對內明確需求，對外對接一個個畫師，將這些分鏡稿分發出去，並且在規定的時間收回來，進行下一步。
這個崗位，就是製作進行。
後來，楚晨發現這套體系在遊戲開發中同樣適用。
一個大型遊戲專案，動輒幾百人，開發週期長達數年。
不同階段，對不同崗位的需求是波動的。
比如前期，策劃和原畫最忙，中期，建模，美術和程式壓力最大，到了後期，則是測試和最佳化的地獄。總有某些部門在某個時期會「閒」下來。
而每一個工作室配上一個製作進行，就可以掌握專案組的人力資源表和專案進度表，而所有工作室的製作進行彙總在一起。
就形成了一個小型的「資源共享程式」
比如A2工作室的《浮夢長歌》專案最近美術組比較清閒，而另一邊《終末戰線》正值版本大更新，急需人手繪製大量的角色皮膚和宣傳物料。
製作進行就會介入，將《終末戰線》那邊一些相對重複。流程化的工作外包給A2的美術組。對於美術員工來說，他們其實是願意的。
道理很簡單，今天你幫我，明天我幫你。
說實話，一開始這個專案試點運作的時候，幾乎所有人都不看好，因為之前其實有華夏公司試過。這個內部協調系統，看著很好，可無論是哪種內部協調系統，往往在實操的時候，第一步就會卡住。簡而言之，你怎麼知道哪個專案閒，哪個專案不閒？
動畫公司是因為動畫製作流程是固定的，但遊戲公司可不是，可能上一秒還在進行第五步，但策劃突然一拍腦袋，「誒！我有一個新點子」，那這一下，整個專案組就馬上又迴轉到第一步了。
不過在星辰，這套流程居然跑通了。
這其中最大的功臣，就是楚晨，之前說過，楚晨開發遊戲是專案定好之後，直出項目，中途是不允許進行更改的。
是的，
你沒聽錯，當下的星辰遊戲一旦確認立項，那麼中途是不允許進行創意層面的更改的，你可以最佳化細節，調整一些小玩法。
卻不可能像傳統遊戲開發過程中那樣，突然看到自走棋火了，腦袋一拍，要在遊戲框架下加自走棋。再加上星辰遊戲很多專案組是已經進入正式運營的遊戲，雖然開發期間會有很多意外，可進入到正式運營階段。
比如《終末戰線》《FG0》《明日方舟》《碧藍航線》《浮夢長歌》《終末禁區》《貓貓》《絕地求生》手遊。
這些長線運營遊戲的新版本開發週期，是固定的，所以它們的工作流，也會逐漸固定。
於是乎，在這樣的情況下。
當這個「協調員」進行試點的時候，所有人都驚訝的發現，誒。 。。這T像還真可行哦。畢竟隨著星辰的體量越來越龐大，人力資源池越來越深厚，這套體系甚至能讓大部分美術員工，在非專案衝刺期，做到不加班。
