第1149章 認知
從上帝視角來看這件事，其實也很有意思。
楚晨之所以能在一場線上會議裡，用不到二十分鐘，把一個開發了八個月的專案框架拆開再重組，不是因為他天賦異稟，也不是因為他比森田亮太聰明多少。
你要說學歷，森田亮這一批「星辰二代」「星辰三代」的管理崗，起步至少就是東京大學，或者早稻田大學。。
要麼就是有大廠經驗，在大廠取得過成績的人。
那，楚晨為什麼能讓這些人服氣？為什麼能站在玩家的視角看事情？
原因其實挺樸素的。
因為他見過，他玩過，先不說在這條世界線他也經常玩遊戲，在前世，他也是一直都在玩遊戲的。
《霍格沃茨之遺》是怎麼火的，《牧場物語》的種植合成迴圈為什麼讓人上癮，《女神異聞錄5》的校園日常為什麼能和戰鬥系統無縫銜接。
這些東西楚晨都經歷過。
不是看過評測文章那種「經歷」，是自己玩過。而且為了彌補自己的遺憾，還研究過。拆解過。
但光是見過，拆解過，也只能算是紙上談兵。
可問題是，在這條世界線，站在風口上的楚晨又積累了可以說是誇張的實際開發經驗。
從《終末戰線》開始，而且不僅是星辰本部。
還有繁星計劃，楚晨在教其他人，傳授他的經驗的同時，實際上也是一個自我學習的過程。
《明日方舟》從零搭建的過程，《碧藍航線》的商業化設計，《FGO》接手之後的改造，《東方幻想世界》的開放世界架構，《浮夢長歌》的敘事試驗。
每一個專案都在驗證他腦子裡那些來自前世的判斷，同時也在修正它們。
前世的記憶提供素材庫，這條時間線的實踐提供校準器。
兩個疊在一起，等於讓他平白比同行多了十幾年的有效經驗。
注意，是「有效經驗」。
遊戲行業不缺幹了二十年的老兵。
缺的是幹了二十年。每一年都在更新認知的老兵。
大部分人幹到第五年，思維模式就固化了。
鹽川剛才說的那句話，其實已經點到了這個問題，他做了十幾年遊戲，思維慣性已經很深，總是從開發者視角出發。
楚晨沒有這個慣性。
或者說，他的慣性在兩次穿越之間被打碎過一回，重建之後，反而比誰都靈活。
哪怕楚晨一直感覺，自己的成功主要靠穿越。
可事實上，這個感覺是不對的。
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