隨著第一批小提案落地。提交員工順利拿到現金獎勵後，所有人的積極性徹底被調動起來，每天都有源源不斷的提案彙總到辦公室。
大部分提案內容瑣碎雜亂，無非是增設休息座椅。最佳化衛生間保潔頻次。調整扶梯執行時間之類的基礎最佳化建議，徐雲大多簡單批覆，轉交運營部門落地執行即可。
他也是琢磨著把這個規章制度制定好。
以後有沒有自己都可以執行下去。
哪兒有那麼多的時間來操心管理這些問題。
提案標題簡潔直白：《關於臨期商品精細化二次盈利的最佳化方案》。
不同於其他淺顯的建議，這份提案條理清晰。邏輯縝密，甚至附帶完整的執行細則與風險預估。
就不太像是一個學歷太低的人弄出來的。
提案人指出，目前廣場生鮮。零食。日化三大品類，每月都會產生大量臨期商品。
現階段商場處理方式簡單粗暴，要麼低價打包批發給小販，要麼直接報廢銷燬，利潤損耗極大，純屬資源浪費。
提案人給出的解決辦法十分新穎，完美契合當下消費者的獵奇心理：設立專屬驚喜禮盒售賣區。
將即將臨期但不影響食用。使用的零食。美妝小樣。日用百貨。小眾飾品，按照品類分類整合，隨機組合封裝成禮盒。
單個禮盒成本極低，統一定價十九元。二十九元兩個檔位。
消費者無法提前知曉盒內具體商品，主打價效比與未知驚喜感。
主要目的還是快速清空臨期庫存，盤活閒置商品，又能靠盲盒的趣味性吸引年輕顧客，創造全新盈利點。
除此之外，提案人還額外補充附加條款：禮盒內保證無劣質殘次品，百分百公示商品大類：嚴禁混入過期商品，設立售後賠付通道，從根源規避口碑風險。
看完完整方案，徐雲眼底瞬間浮出一抹亮色。
這玩意兒，過個二十年有一個別的稱呼。
盲盒！
盲盒商業模式放在二十年後遍地都是，但在2000年的小縣城，絕對是前所未有的新穎玩法。
不僅能解決臨期商品損耗的痛點，甚至能憑藉新鮮感，直接引爆流量。
有意思。
沒想到自己手下的基層員工裡，還藏著這麼有商業天賦的人才。
徐雲拿起桌上座機，撥通秘書內線電話，語氣乾脆：“把那份編號0734，關於臨期商品驚喜禮盒提案的提交人，請到我辦公室來一趟。”
“明白，徐總。”
秘書辦事效率極高，十分鐘不到，辦公室門外傳來輕柔的敲門聲。
“進。”
房門被輕輕推開。
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