另外，每一部柚米手機上面都有自動下載好的【回信】程式，使用者直接用手機號碼註冊就是了，反正前期的路都鋪好了。
因此這兩天【回信】的註冊使用者不斷攀升，但是騰訊什麼都做不了，因為易家這已經算是公開站到溯回的後面了。
在這種敏感時刻，小馬哥像個無能の丈夫，默默看著即時通訊軟體市場被【回信】一點點填滿。
不過最搞笑的是，當陳著把銷售渠道的事情理順，也逐漸閒了下來。
畢竟他又不是生產線，對於產能不足的情況也束手無策，只能請富士康全力配合。
在這個節骨眼上，會做生意和不會做生意的差距，一下子就顯現出來了。
如果是格局一般的小商人，看到柚米電子面臨「爆單」的情況，他們可能會藉機抬勢，比如要求提高代工的單價。
對企業而言，如果訂單不能及時轉化為產品，不僅影響資金迴流，也會引發付款消費者的不滿。
但是郭臺銘這種企業家，他還是有點格局的。
瞭解到柚米手機的國內情況後，他主動對章威表示，富士康將透過調動足夠的生產資源。人力物力。並且開設專屬生產線，幫助溯回應對這一關。
2008年，富士康已經擁有高度自動化和嚴謹的手機組裝生產線（S貼片。組裝。測試。包裝）。
但智慧型手機也涉及更精密的焊接，還有更多的測試環節（如作業系統刷入。軟體除錯。功能測試）等等，所以10萬臺手機最快也需要一週的時間。
10萬臺/周這個資料已經讓陳著很滿意了，他也興致沖沖和易保玉電話彙報了這一情況。
不過格格這種人呢，她對這些生產情況是一竅不通。
就像一些體制內領導，面對一些技術問題，總是問出外行的話。
她說：「我在體育西那邊逛街，幾乎沒看到有人使用柚米手機啊。」
陳著心想這不是廢話嘛，別說有些使用者還沒拿到手機，就算全拿到了，也不過才30萬臺。
但我們中國有13億人啊，30萬臺/13億=0。2%。
這種機率和大海摸針也差不多。
於是，陳著很有耐心的解釋道：「我們剛開始發貨，這點數量投進去，就像幾顆糖丟進小溪裡，甜是甜了，但是沒嚐到甜味的人更多。不過您觀察的太仔細了，我們要向您多多學習。」
易保玉滿意的點點頭。
她沒意識到是陳主任的情商太高，所以說話才這麼中聽。
但是和陳著在一起，雖然兩人有著地位上的「巨大差距」，但易保玉明顯心情要好一點。
「那你辛苦了。」
格格像首長一樣的慰問語氣。
「主要是您宣講會這個頭起的好。」
陳著笑著說道：「人家說，要想火車跑得快，全靠車頭帶。」
「哈！你繼續忙吧，有什麼困難可以告訴我。」
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