，可以成為上市交易合規性的護身符。
五。中大法學院的兩名教授，其中一位是專打上市公司官司的「牛皮糖型律師」。
團隊的人選，其實在去年就組建好了，全部都有中大背景。
羅校和舒院長「全力支援的承諾」，可不是隨便說說的。
對學校的影響就不說了，協助運作兩家公司上市，也是這些校領導個人履歷中濃墨重彩的一筆。
最後，陳著這名學生表現出來的謙虛。識趣和分享，他們相信任何投資都能得到回報。
舒院長尤其盡心，他把陳著看成了自己行走的「學術成果」。
陳著越強，老舒越驕傲！
至於上市的過程，同樣充滿著「藝術感」。
首先，團隊找到了一家遼寧丹東的全資國有化纖廠（ST丹化），因為連續幾年虧損，已經在瀕臨退市的邊緣了。
可是它有1億的債務，而且還有將近600萬左右的工人欠款，成為影響當地領導政績和社會穩定的重大問題。
於是，團隊找到當地的領導，表示這1。06億的資金問題，我們可以幫忙解決，但要求獲得上市公司（ST丹化）70%的股份。
當地領導不答應，只願意給出40%，因為ST丹化巔峰時期的市值10個億呢。
1。06億就想拿走控股權，這是要擔責任的！
其實陳著要是搬出易家，有些領導擔責任也願意答應，但是陳著不想在這些自己能解決的問題上麻煩易家，免得以後親嘴時被格格嘲笑。
所以呢，團隊又提出一個條件。
就是學習網成功借殼上市後，可以把頭年20%的淨利潤拿出來補償給丹東作為當地稅收，不過要在40%的基礎上，多拿走ST丹化30%的股份。
70%，依然是要控股權。
但是當地領導心動了，這就相當於既甩掉「現在的不穩定因素」，又獲得一筆「未來的稅收款項」，自己只是讓出一個已經玩不轉的「殼」。
這可是兩個政績！
另外，這家國企裡都是「負資產」了，有點關係的人早就被調到其他事業單位，剩下的都是「平民」。
普通人不值錢。
再說，2008年金融危機後，中央出臺了「金融促進經濟發展九條」（金九條）等政策，明確鼓勵跨地區和跨所有制的兼併重組。
本次交易，完全符合國家層面的政策導向。
最終，溯回集團拿出1。1億，成功將「學習網」置入ST丹化當中。
其實那1個億的資金，也不是溯回自己的錢，團隊找到廣州的領導，申請了一筆廣州銀行的短期低息貸款（年化才3。8%）。
這筆錢就是所謂的「過橋融資」，一旦學習網成功上市，公司市值大漲，立刻就可以還掉了。
廣州領導當然同意，本地優秀企業實現了上市，做大了資本版圖，這也是重要的政績。
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