林辰表情很平靜，眼神很定，不像是心血來潮的樣子。
老胡心裡飛快地盤算了一遍工作量：調整架構、改介面、配許可權、測流程……要是全員加班、並行推進的話，一個月……好像真能行。
就是得脫層皮。
但他幹了這麼多年資訊中心，頭一回遇見領導不問“有什麼困難”“需要什麼支援”，首接給工期、要結果的。
更沒見過領導把“配合”的事自己扛在前面的。
老胡把到嘴邊的“有點緊”硬生生嚥了回去，鄭重其事地點了點頭：“夠，加班加點的話，一個月能拿下來。”
“行。”林辰沒多說廢話。
“具體方案你回去捋，技術上的事你全權拍板，不用事事請示。”
老胡揣著一肚子震驚，端著保溫杯慢悠悠走了。
出門的時候腳步都比來時快了點，心裡五味雜陳。
他有種強烈的預感，這次發改委的天，怕是真要變一變了。
這位年輕的主任，是真的要幹實事。
老胡走後，林辰拿起桌上那份月度審批週期統計表，又看了一遍。
這是他讓辦公室專門整理的，每個月的審批時長波動極大，快的時候平均二十多天，慢的時候能奔著五十天去。
他對著流轉節點一對，多出來的時間，一分不差，全集中線上下簽字、跑腿的那幾個環節上。
林辰拿起黑色鋼筆，在紙上畫了一道粗線，把那幾個卡脖子的節點，一個個圈了出來。
老趙進來送材料的時候，林辰把那張表遞給他看。
老趙接過去看了一會兒，抬頭說：“線下流轉的時間確實不穩定，有的專案快，一兩週天就走完，有的專案甚至能拖一個月以上。”
林辰問：“什麼專案拖得久，有規律嗎？”
老趙想了想：“跟專案大小沒關係，跟申報單位有關係，有些單位跟處室熟，跟得緊就走得快。”
林辰把表收回來，沒有多說什麼。
第二天上午，老胡又來了一趟。
這次他沒空手，懷裡揣著一張折起來的系統架構圖，進門就小心翼翼攤在了林辰桌上。
圖上用紅筆圈了三個核心模組，每個模組旁邊都標了工期和要改的內容，還有對應的風險點，密密麻麻寫得很清楚。
看得出來，老胡是真下了硬功夫，半點敷衍都沒有。
“林主任，您看，主要就是這三塊。”
“審批流模組、許可權管理模組、還有資料歸檔模組，都得動大手術。”
“我跟組裡的小夥子們盤了一下，並行推進的話，二十五天能改完，剩下五天留著測bug、調流程，一個月剛好，不會出岔子。”
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