而田祁俊,在結束通話視訊會議後,也立即撥通了集團公關總監的內線。
“改變一下我之前定好的輿情預案。”田祁俊冷聲說道:“你要在七十二小時內,讓全行業相信劉勇是移動市場部十年來最優秀的精英。”
公關總監在電話那頭足足愣了五秒鐘,才說道:“田總,您的意思是造神?”
按照他們之前的計劃,是最佳化劉勇的履歷,讓劉勇最起碼像點樣子,成為市場部暫時的遮羞布。
可現在,田祁俊明顯就推翻了之前商定的輿情方案。
“不是造神,是給他鍍鍍金。”田祁俊糾正道:“董筱筱已經瘋了,如果我們不能在最短時間裡推出一個足夠支撐市場部的人才,那三星就會認定我們內部管理失控,聯通也會認定那五十億打了水漂,所以,必須要讓他們相信,劉勇就是萬中無一的人才,他不是臨時頂上去的,而是經過我們深思熟慮推出來的臺柱子。”
“明白了。”公關總監立即明白了田祁俊的企圖。
第二天,移動集團內部就釋出了一份紅標頭檔案,標題是《關於對市場部劉勇同志予以集團通報嘉獎的決定》。檔案裡,劉勇被定義為在關鍵時刻臨危受命,以卓越的戰略定力穩住暢聯基本盤,並以靜制動的東方智慧實現反超的行業領軍人物。
這份檔案被同步抄送全國三十一個省分公司,要求各級管理層組織學習。
第三天,向來只專訪頭部大佬的《華夏通訊產業報》刊出了一則專訪:《劉勇:沉默的破局者》。
文章用三千字的篇幅,詳細描述了劉勇如何在董筱筱激進策略導致的爛攤子上,冷靜地收縮戰線,夯實底層架構,最終用十天時間完成了驚天逆轉。
文中引用了一位不願透露姓名的行業分析師的話:劉勇的操盤手法,是我從業二十年來,看見過的最偉大的操盤,堪稱華夏移動網際網路史上最經典的防守反擊案例。
第四天,田祁俊親自出席了一場小範圍的券商閉門會。
參會的有高盛、摩根士丹利、中金等十幾家頂級機構,這些機構,都是移動港股上市公司的主要股東。
移動港股上市公司的股權分佈,74.22%是由母公司移動集團控股,另外的25.78%則是被沃達豐以及全球各大海外基金和投行持股,像是高盛、摩根士丹利等歐美巨頭,都屬於股東之一。
這也是田祁俊為何急於造神的原因。
資本市場和合作夥伴,不可能會聽他們去解釋,他們就看結果。
宴會上,面對一些股東的質疑,田祁俊端著酒杯笑道:“很多人說,我們暢聯的成功是因為補貼,因為三星的合約機,因為運氣,但在我看來,暢聯的成功就是因為人。劉勇這個人,我觀察了八年。八年前他剛進市場部的時候,我就發現他跟所有人都不一樣。別人在爭功,在搞關係,只有他一直在默默努力,他的天賦,就是耐得住寂寞。”
一位外資代表笑道:“田總,劉勇先生的履歷似乎並不突出啊,在董筱筱女士的光環下,他此前甚至很少出現在公眾視野,這是否意味著,他一直是在被低估?或者是當下被高估了?”
田祁俊放下茶杯,微微一笑:“劉先生不是被低估也不是被高估,我們移動作為華夏通訊行業的領軍企業,像是劉先生這樣的中堅力量是有很多的,他們平時都是在蓄力,就像一把打磨了多年的劍,出鞘必見血。”
田祁俊的回答,讓一些外國佬面面相覷。
他們實在無法理解這句話的力氣,為啥一把劍打磨了多年,就一定要見血呢?
搞不懂,真的搞不懂。
不過,只要這個劉勇足夠優秀就行了。
要知道,前些天的風波,讓移動港股的股價波動極大,再加上移動被迫加入3g基站大軍,更是讓很多媒體開始唱衰。
畢竟,歐美那些建設3g的企業,現在都還在虧錢呢。
因為3g並沒有誕生什麼新的贏利點,而投入建設3g基站的錢,卻是實打實的。
閉門會結束後,一份內部紀要流傳到了市場上。
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