新的一天，晨光稀薄，暑氣卻已悄然升騰。
陳家志早早到了公司，整理好資料後，組織了一場又一場會議。
關於調整和「自我革命』，他心中早已有了方案。
首先調整的便是加班文化，一直以來，對基層的菜工，實行的都是上六休一。
只不過大多時候菜工都不會選擇休息，而是加班，加班也能多領一天工資。
現在陳家志把加班工資砍了，改為調休，同時又再次提高了基礎工資，並決定給固定工買社保，臨時工不在此列。
這項舉措無疑會加大企業的經營壓力，但陳家志評估後，認為至少20年內，完全扛得住。其次是生產模式調整。
把蔬菜全年穩定供應列為目標，強調按全年生產計劃進行生產，延長了每茬蔬菜之間的土地休整期，降低種植強度。
這樣一來，既降低了員工勞作強度，也能更好的保護土壤。
第三點則是員工管理改革。
不再提倡各菜場在下班後進行技術討論。培訓學習，而是單獨抽工作時間，進行適當的培訓。菜工工種要進行更細緻的劃分，並且今後要精簡菜工數量，主要是臨時工。
第四點則是分紅和獎金，上一次分紅還是半年前，一共拿出了12億，而這次陳家志計劃拿出20億，集團帳上還能餘下31。4億。
最後則是加強研發投入，聚焦在種植技術。機器裝置。育苗育種等三個環節。
調整進行得很迅速。
當第一批中基層員工休息歸來後，就得適應新的規則。
管理變嚴了，工作卻更輕鬆了，還給購買社保，收入還增加了。
對普通員工來說，集團的調整完全就是在送福利。
適應起來也很快。
即便是中層幹部和管理層，也頂多對以後嚴禁賭行情頗有微詞，但對調整的福利待遇卻是很擁護的。同時，分紅和獎金方案的制定，讓集團所有人都充滿了期待。
透過頻繁的會議，陳家志將計劃好的調整全部傳達了下去。
此後，他又安排易定幹出差去寧夏。雲南。滬市等地巡視調整效果。
自身也沒休息，加強了對省內基地。市場的調研巡視，發現調整不到位的，立即要求整改。有一些菜場小組長養成了下班後培訓講話的習慣，即使調整指令下達後，也仍在下班後進行技術講話。陳家志指責了這種行為。
還有中基層幹部，則是管理過於放鬆，因為疏於巡視，導致漏澆水。漏播種。菜苗死亡等現象發生。這也是需要警惕的現象。
8月18日，陳家志再回花城，稽核獎金和分紅方案。
因為近兩三個月的高強度巡視，陳家志對各個菜場的情況很瞭解。
獎金和分紅方案上比較突出的名字他基本都有印象。
他還拿出自己的筆記本，翻找巡田和與員工的交流記錄，和分紅方案相互印證。
如此，方案稽核的效率非常高。
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