陳家志沒心思和他多扯，確認其瞭解計劃後，又相繼聯絡了李才和何強，讓兩人想法完善物流渠道，縮短運輸時間，減少運輸損耗。
隨著陽光番茄的出現，有關番茄產業鏈體系也可以初步運轉起來了。
陳家志並沒有把目光長期停留在陽光番茄上。
育種科研中心也不止有番茄育種，還有洋蔥。西蘭花。葉菜。胡蘿蔔等的育種。
七月初時，陳家志回了花城，給菠堅強的父本。母本進行自交。
雜交種的生產比常規種生產更復雜，番茄。菠菜等蔬菜都是如此。
首先一點就是要保證親本是純的自交系。
因此，需要在親本田裡，透過大量的單株隔離自交和系普群體自交完成性狀純合和群體放大。然後，再透過實驗室對親本進行分子標記檢測，證明親本確實均一穩定了，才能夠把它用來做親本，進行雜交種的生產。
育種科研中心的裝置齊全，技術人才也多，陳家志在長期的學習中，也慢慢掌握了些實驗技能。不一定要精通，但一定要懂。
這樣才感覺錢花的值。
七月中旬時，陳家志又到了甘肅永昌，同莊雲飛學習了胡蘿蔔三系雜交。
再又去給西蘭花。菜心。芥蘭等進行雜交授粉，也常常會出現在各個制種基地裡，幫著田間去雜。這是一個枯燥。勞累的過程。
陳家志卻乾得很有勁。
他走過的生產田，沒有一株雜株能逃脫被拔掉的命運。
整個7~8月份，陳家志都長期呆在西北，在育種和制種田裡來回走動。
在參與田間育種和制種環節時，也開始梳理雲嶺種業的科研和生產銷售管理體系。
相比其他種子公司，雲嶺沒有好的經銷體系，不能向經銷商提前鋪貨壓貨，做高銷售收入，也沒有虛假宣傳。
想讓雲嶺種業保持收入增長，唯有持續培育出優質的蔬菜新品種。好種子，再透過下游的菜場輸出優質蔬菜獲利，從而推廣新品種。
這條路很難。
育種。制種都是上游的關鍵環節。
以往，陳家志給予了足夠的資金和資源支援，也常常親自體驗育種。
但其實在種業管理上，並不專業，想加強管理都無從下手。
而經過近一年在育種和制種環節的深入工作，陳家志基本形成了一套自己的種業管理邏輯。在育種上，從國產替代出發，從未來的市場和消費者出發，確定目標，進行攻關。
另一個環節，則是制種生產了。
在這兩個月，陳家志發現了問題，雲嶺種業生產的種子品質好，但也還不夠好。
他在田間去雜時，發現根本原因是標準的問題。
國內的制種標準相比國際頂級種企，還是略有差距。
所以，即便雲嶺種業種子生產管理上沒問題，種子的純度也會有瑕疵。
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