上市的目的是為了融資發展。
陳家志原本讓生鮮零售走上市之路，是因為按前世經驗，生鮮零售是很苦的生意。
不賺錢，乃至大幅虧損才是行業常態。
但全產業鏈體系又需要零售這一環節，為了不拖累集團發展，最大化利用好集團現金流，所以他選擇了融資。
然而，他不看好的生鮮零售，卻漸漸的走了出來。
即使規模擴大，管理難度驟增，零售公司的營業和利潤規模都在持續增加。
與陳家志前世瞭解到的生鮮行業公司境況完全不一樣。
現有的營業利潤其實已能支撐零售公司的正常發展，上市募資除了有利於資方套現外，對企業本身發展的作用卻沒那麼大了。
所以，陳家志不急。
而且，他在思考為什麼前世很苦的生意，今生靠譜鮮生卻能做得很成功。
首先有上游產業支撐是第一點。
因為他的存在，靠譜鮮生髮掘了很多優質蔬菜。水果，早早打出了品牌，形成了口碑。
以至於靠譜鮮生門店每推出一個新品，都會有大量老客主動嘗試。
這是品牌積累的優勢。
另外，則是成本，是的，成本，固然門店很多品類價格都很高，但門店的大眾蔬菜卻很便宜。這一時期，國內基建還在大發展，產區和銷區的資訊壁壘仍然存在。
批發商。蔬菜經紀人。產區中介。販銷大戶等傳統利益群體還非常活躍。
除了運輸費用，這些人也在中間賺取差價和利潤。
而靠譜鮮生除了運輸，基本取消了所有中間商環節，沒有中間商賺差價。
所以在常規蔬菜價格上很有優勢，能給門店引流，而優質產品則貢獻高利潤。
最後，則是生鮮電商。
在生鮮電商崛起前，傳統批發市場的日子過得都很舒服，生鮮門店的形勢也很好。
但有了生鮮電商後，上班族習慣了網上買菜，送菜上門。
線下生鮮零售。批發市場都受到了強烈衝擊。
而現在生鮮電商還在萌芽中，農業電子商務平臺也不多。
這些都是靠譜鮮生生鮮零售公司能發展起來的原因，未來的挑戰也很明確了。
基建大發展，讓產區和銷區資訊壁壘破滅，產地直銷變得容易；
蔬菜供過於求；
生鮮電商。
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