都是給員工們準備的工資。
做完這一切，辛蘊也吃完飯了，收拾完上樓，洗澡換衣，辛蘊來到電腦前，攤開做筆記的本子，開始今晚的睡前任務。
先查看了一番系統中關於今天“經營”的日誌報告。
門票+陪爬+食水+山貨等，總收益2369元，經營的經驗條推進了一小段，距離下一個小目標還有2631元。
積分則是收入了17，與-3180的欠債相比，簡直九牛一毛太倉一粟杯水車薪，可以忽略不計。
不知道到時候能開啟什麼新的功能。
關閉系統頁面，辛蘊用電腦檢視起影片平臺上自己賬號那兩條作品的最新資料，後臺留言等。
做完這一切，她回到主頁，有目標地搜尋瀏覽起國內國外各大特色景區的宣傳影片、網友們的旅行vlog等，還順帶找了找專職“搭景出租攝影”的店鋪運營相關，記錄下收費模式、價格、客人畫像等。
經過今天的初次接待客人，辛蘊深刻感受到了自己對於經營方面的不足，也沒有做足前期準備，對整個“專案”的經營把控差得很，腦中只有大致的想法，卻沒有把它們系統地組織起來。
按照目前的構想，桃源最終的目標是一個以心靈療愈為主的復古田園類綜合型體驗區。
基於這個目標，首先要明確的就是，目標客人的群體、為了吸引該部分客人群體要打造哪些專案、己方的優缺點，以及整個體驗區的“定位”——是走高階精英路線，還是走更親民落地的低消路線。
辛蘊一邊觀看瀏覽影片，不時調出文件，敲擊鍵盤記錄自己的即時想法。
桃源沒有什麼得天獨厚天上有地下無的天生石林、大地眼淚、日照金山等“絕境”，內部就是很普通很尋常的山山水水，所以想單論景色想從眾多景區中脫穎而出是不可能的，還是之前那句話，景色最多隻能算個添頭，體驗區內設定的專案才是重頭戲。
要給足客人們在城市中無法獲得的自由、輕鬆、舒適的體驗，還得把“古人”的特色融進去，專案不能單一，風格也要更加明確。
今天從客人們的表現中得到的反饋是，客人很喜歡“特色NPC” ，喜歡和他們聊天，那麼是否可以考慮著重這方面的設定、想辦法增加一些客人和NPC的交流與互動，讓雙方的接觸更加自然、更加隨心？
——製造更多客人與員工接觸的機會。
在這行字上前方畫了個星星符號高亮，辛蘊筆尖點點，思索片刻，在文件中敲下新的字樣：自由度。
客人並不介意在旅行體驗中購買消費，甚至很樂意用一定的金錢換來更加舒適輕鬆或提高遊玩體驗，那麼，是否也該設定更多更有意思、更加符合大家審美，讓大家有付費意願的體驗專案貨商品？給客人提供更多可選擇的體驗方案？
價格的水平，是向高階景區的消費看齊，還是走薄利多銷的路子？又或者可以隨著不同的情況上下浮動？
——設定更多符合客人心意的專案、提供更多不同體驗方案，可收費。
圈住這行字，辛蘊再次擱下筆，在文件中記錄：自由度。
還是自由度。
而且除了這些……所有的一切都要更加規範。
辛蘊的大腦再一次告訴運轉起來，似乎有很多靈感，又不能立刻抓住頭緒。
“還是再學習學習吧。”
防止自己草率決定、鑽牛角尖，她決定暫時收斂心神，繼續觀摩其它前輩們的事實案例。
十一點多，木屋只剩下一盞小夜燈，與山林一起陷入沉睡。
翌日，辛蘊照常起了個大早。
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