九點五十五分，三人同步起身，前往總部三樓鏡面會議大廳。
三樓高層專屬會議大廳。
整面環繞鏡面牆面，復刻香奈兒經典鏡面樓梯設計，空間極簡，長條形黑色巖板會議桌，兩側分割槽落座。
左側創意設計席位：卡爾。拉格斐。維吉妮。維雅德。李尋……等設計部門核心全員到齊。
右側總裁經營席位：全球CEO莫琳。希凱。全球皮具銷售副總裁布萊爾。全球財務總監科恩。亞太區總裁杜邦。全球市場公關總監莉婭，五名經營高管全員就位。
桌首獨立席位：韋特海默家族專屬代表中立旁聽，手握最終表決票。
全場落座，會議準時開啟，巴黎時間上午十點整。
莫琳。希凱率先開口，美式口音法語幹練強勢，直奔議題。
莫琳希凱
「本次專項會議，議題唯一：修訂香奈兒喜馬拉雅全系列手袋銷售管理制度，廢止現行VIC分級配貨准入制，對標2。55。CF經典款，執行全球門店開放式現貨售賣制度，布萊爾，你宣講提案核心內容與營收測算。」
布萊爾起身，開啟投影檔案，頁面全是2009財年一季度門店營收資料表，語氣專業篤定。
「各位，基於2008次貸危機後全球奢侈品消費現狀，本次改制三大核心利好。
第一，產能層面：2007-2009香奈兒法國格勒諾布林皮具工坊，喜馬拉雅年均產能提升27%，鞣製尼羅鱷皮料採購量上浮31%，產能足以支撐門店現貨鋪貨，不存在產能稀缺硬性限制。
第二，營收層面：全球所有的直營精品店，調研資料顯示，放開現貨售賣後，單店皮具月度流水預計提升18%-22%，2009財年皮具板塊年度增收預估1。27億歐元。
第三，客群層面：破除配貨門檻，吸納中端高消費客群，拓寬喜馬拉雅受眾圈層，提升品牌皮具市場佔有率，縮小與愛馬仕皮具營收差距……」
布萊爾說完落座，看向設計部的老中小三巨頭，有點尷尬啊，三個人都不搭理他。
卡爾。拉格斐在擦墨鏡，維吉妮在優雅的喝咖啡，李尋在專心摳手指甲，鉛筆灰弄的指甲有點黑，他得弄出來。
「以上，是總裁部全員論證結果，改制利好品牌整體經營，懇請創意部配合透過提案。」
全場安靜了兩秒。
莫琳視線轉向卡爾拉格斐，姿態客氣，但立場強硬。
「卡爾先生，香奈兒首先是商業企業，其次才是創意品牌。
當下經濟環境，優先盤活營收，適配市場消費能力，是最優選擇。
創意端可以保留版型。工藝。配色全部設計主權，僅移交銷售規則許可權，互不干涉。」
老佛爺沒有回應，側身看向李尋示意。
全場視線全部聚焦李尋。
在場所有高管都熟知這個華夏設計師的履歷：光喜馬拉雅系列締造者這一條就夠分量了，他還是卡爾拉格斐嫡系設計師。
布萊爾很輕鬆，在他眼裡，大多數設計師只懂工藝美學，不懂市場經營，極易辯駁。
李尋起身，沒有多餘動作，直接投屏四份維吉妮給他的報告：WWD行業年報。法國奢侈品工會2009白皮書。愛馬仕產銷公示。香奈兒工坊真實產能臺帳。
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