《重生之時尚天王》第八十二章 大中華區專屬戰略(1)

作者:城市裡的奧特曼1·28天前

翌日。

下午一點四十五分,巴黎,康朋街三十一號,香奈兒總部董事會議室。

在座人數不多,基本是掌控香奈兒全球業務命脈的核心圈層。

莫琳·希凱端坐於主位,老佛爺卡爾拉格斐在右手邊。

長條會議桌兩側,依次坐著全球財務總監、亞太區總裁、珠寶線創意總監、成衣線運營負責人等核心高管,大家的都很坐姿端正、神情嚴謹。

李尋坐在維吉妮斜旁邊的專屬席位。

他是全場唯一的亞裔,也是最年輕的參會者。

莫琳·希凱看了看人都到齊後率先開口。

“今天臨時召集核心會議,議題只有一個——el將全面加碼大中華區奢侈品市場,啟動專屬區域定製產品線戰略。”

“2008年,華夏內地奢侈品市場整體規模突破新高,2009年持續逆勢增長,是全球唯一保持雙位數正向增長的核心奢侈品市場。

其中珠寶品類增速最為亮眼,鑽石首飾消費同比增長28%,黃金高階飾品、定製珠寶銷量持續暴漲,華夏正式成為全球第二大珠寶消費市場。”

“更關鍵的是,這個市場的增長,肯定不是短期泡沫,是消費升級、高淨值人群擴容、輕奢認知普及、高階送禮需求爆發帶來的長期結構性增長。”

“目前卡地亞、蒂芙尼等品牌,佔據大中華區高階珠寶市場近半份額,且全部採用全球通版設計、統一審美體系。

但沒有任何針對東亞消費者的專屬定製產品線。

進入大中華區市場的國際奢品珠寶,基本上全部是西方審美主導的標準化產品,適配歐美穿搭體系、審美邏輯,從未真正貼合東亞消費者的審美偏好、佩戴場景、文化認知。”

“而華夏本土高階珠寶品牌,工藝、質感、品牌溢價、高階設計語言,暫時無法匹配頂層奢品消費需求,高階市場出現了國際大牌無本土化、本土品牌無高階化的巨大空白賽道。”

這其實算是2009年奢侈品行業最隱蔽、最值錢的市場漏洞,也是所有一線奢牌尚未完全吃透的機會。

在場一眾高管紛紛頷首認同。

身處行業核心圈層,他們很清楚,金融危機洗牌之後,全球奢侈品的未來增量,不在趨於飽和的歐美市場,而在高速崛起、潛力無限的亞洲市場。

誰能率先落地本土化高階定製,誰就能提前鎖定未來五年、十年的市場話語權。

莫琳·希凱繼續推進議題。

“香奈兒目前的珠寶產品線,全部為全球通用系列,設計語言極簡、浪漫剋制的風格,適配歐洲、北美、東南亞市場,但水土不服於大中華區。”

“亞洲消費者的珠寶消費邏輯,和西方是不同的。

西方珠寶重灌飾性、重穿搭屬性、重設計個性,偏向日常時尚配飾。

而東亞消費者的高階珠寶消費,兼具裝飾、保值、寓意、儀式、收藏、傳承六大核心需求,偏愛對稱美學、圓滿意象、祥瑞文化,偏好黃金,偏愛有文化溯源、有故事核心、有專屬寓意的作品,而非單純的時尚配飾。”

“現有通版產品,無法擊穿大中華區頂層消費圈層,無法匹配區域核心需求,也無法支撐香奈兒未來三年在亞洲區的翻倍增長目標。”

說到此處,她話鋒一轉。

“因此,集團管理層、全球運營部、亞太區戰略部,統一提案:成立專屬專案組,由品牌核心創意團隊牽頭,獨立打造一套完全適配大中華區高階消費者的頂級珠寶系列,作為香奈兒首個區域專屬高定珠寶線,獨家落地華夏市場,不全球通售、不通用發行。”

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