回到家後，沈南星把老院子的照片導進電腦。
夜裡，兩個孩子睡下，她一個人坐在書房，把照片一張一張放大看。
青瓦有些殘破。
院牆需要修。
木門大概要換。
水電管線肯定不能用原來的。
如果真要改造成民宿，工程量不會小。
沈南星開啟表格，開始列專案。
院子購置。
產權核查。
設計費用。
修繕費用。
消防。
衛生。
軟裝。
運營人員。
周邊安全。
她列得很細。
列到最後，自己都笑了。
明明只是一次郊遊時冒出來的念頭，她卻己經像做護理計劃一樣，把風險點一項一項寫出來。
這大概是職業習慣。
急診護士做久了，再浪漫的事也會先看風險。
第二天，她約了林予白和一位熟悉文旅專案的顧問。
三人在咖啡店見面。
林予白聽完她的想法，第一反應很謹慎。
“沈女士，民宿專案看起來很美，但實際投入和管理都不輕鬆。尤其是鄉村院落，產權、改造審批、日常維護、客流淡旺季，都要提前考慮。”
文旅顧問也點頭。
“很多人做民宿，前期靠情懷，後期被運營拖垮。房間不多的話，收入未必覆蓋人工和維護。房間多了，又容易變成重運營專案。”
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