恢復管理一個月後，李淵把階段覆盤安排在南星小院。這不是遠洲第一次來，卻是他回公司後第一次調整團隊節奏。
週五下午，兩輛商務車載著八名核心高管和周助理進山。來過的人熟門熟路地去前臺登記，新調任的兩名負責人則站在白牆、青石和竹林間，忍不住多看了幾眼那座被孩子佔滿的樹屋。
沈南星在前臺逐一核對房間：“溪邊散步別越木欄，樹屋限重，晚上十點後保持安靜。餐食忌口已經記下，有變化提前告訴廚房。”
幾位在會議桌上雷厲風行的高管，此刻都老實點頭。
李淵站在旁邊，替最後一人接過行李。周助理注意到，他沒有因小院的規矩而不適，反倒比在公司時鬆弛。
覆盤會設在書吧。窗外竹影晃動，桌上只有山楂茶、米糕和列印好的材料。李淵沒有安排遊戲，也沒請主持人，下午只做三件事：南區專案覆盤、團隊職責調整、下半年節奏。
專案負責人講到延期，習慣性把原因歸到執行層。李淵翻開人員表：“連續加班六週，關鍵崗位還空著兩個。這個結果不能只算執行問題。”
對方停了一下，重新梳理過程。
討論逐漸變得直接。有人承認目標拆得太急，有人指出跨部門審批拖慢進度。李淵沒有像從前那樣當場壓出最終答案，而是讓每個負責人把能承擔的部分寫在白板上。
午後的第二輪討論出現過一次爭執。研發負責人認為市場臨時改需求，市場負責人反駁產品遲遲不給確定節點。聲音越來越高，幾個人又習慣性等李淵裁決。
他沒有立刻選邊，只把白板分成兩欄：“各自寫三件已經確認、對方卻不知道的事。”
十分鐘後，兩邊都安靜了。研發改過介面卻沒有同步，市場提前答應客戶的日期也沒進排期。問題不在誰更委屈，而在資訊一直靠人追。
李淵讓周助理把聯合週會縮成二十分鐘，只保留變更、風險和決定三項。兩名負責人當場確認下一週節點，爭執沒有被一句“加強溝通”糊弄過去。
休息時，沈南星送進新一壺茶。她看見白板上的表格，沒有評價公司的事，只提醒窗邊那位經理胃不好，米糕別空腹吃。那人愣了愣，轉身去拿了一碗粥。
幾處這樣的小停頓，讓會議沒有散，也沒有繃斷。高管們逐漸明白，這次來小院的重點已經不是確認李淵能否回來，而是一起試出一種不再透支人的工作節奏。
會議每九十分鐘停一次。休息時，有人去院裡走動，有人端著茶坐在門檻上。小寶抱著恐龍從窗外經過，趴在玻璃上觀察片刻，鄭重敲門。
“你們缺恐龍顧問嗎？”
市場負責人忍著笑：“目前還缺。”
“我收費很便宜，一塊米糕一次。”
李淵把自己那份米糕推過去：“先試用。”
緊繃了一下午的書吧頓時笑開。小寶抱起米糕，留下一個“重要決策要勇敢”的建議，便被大寶從門口領走。
傍晚，覆盤按時結束，沒有拖到夜裡。沈南星準備的是家常菜：筍乾燒肉、清蒸魚、炒時蔬和菌菇湯。高管們起初還端著，幾輪閒聊後，話題慢慢從專案轉到孩子和家裡。
一位負責人提起女兒今年中考，自己連續兩個月沒陪她吃晚飯。李淵停了停筷子：“這次回去把能推的應酬推掉。專案不是靠少一頓飯就能救回來。”
那人怔住，隨後點頭。
飯後，眾人各自散開。有人看樹屋，有人沿安全步道走到溪邊，也有人留在廊下繼續討論白天沒講透的細節。沒有口號和合影任務，氣氛反而比任何一場正式團建都自然。
夜裡沒有集體活動。沈南星只在院中留了一壺熱茶和幾盞燈。幾個多年同事坐到十點，第一次沒有圍著指標，聊起各自最想停掉的無效工作。周助理把建議一條條記下，李淵只聽，不急著表態。
談到員工壓力，書吧安靜下來。
他放下筆：“以前我太看重結果，壓力一層層往下壓。下半年調整節奏，增長不能靠透支人。崗位該補就補，無效會議該減就減。”
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