《循規蹈矩能叫重生嗎?》第126章 124數據驅動的時代(2)

作者:法學院新生·3個月前

花開兩朵,各表一枝。

產品組臨時搬遷到隔壁樂盈律所,合二為一紮根打磨產品的同時,其他幾個小組也忙得不可開交。

南湖產業園D區,明理法律諮詢公司。

「你們這個計劃跑的有點草率啊。」

誰說重生後當老闆,就能安安心心做甩手掌櫃?

開工試執行第一天,周明遠完全推翻了自己原先的想法。

說到底,有先進思路打法和視野的,只有他自己。

逐個把想法落實落地的基層員工,不過是一群草臺班子。

每個細節和操作研究過去,都充滿了許多槽點。

一大早,周明遠把石芳芳叫到辦公室,對她的推廣運營組表示十分不滿意。

「計劃太粗糙了吧?成本這麼高,怎麼可能跑得動?」

老闆弓起手指在桌子上敲了敲,長長嘆了口氣,乾脆拉過不遠處的白板,事必躬親的做起了講解。

他口中的【計劃】,是流量投放的專業術語。

用大家都能理解的話來說,投放就是公司花錢,夾在各大平臺App原生內容的資訊流,或者在新聞版位。影片GG版位。GG彈窗等位置打GG。

展現出來的內容,是文案加圖片。

而這中間的計劃,往往根據一系列關鍵詞組合而成,按照不同成本的出價方式,劃定投放展示的使用者群體。

「我我之前都是這麼跑的啊,ROI(投資回報率)也還可以。」

石芳芳紅著臉,不知道自己的操作哪裡出了問題。

「你之前在哪個行業做流量投放?」

「教培。」

「怪不得搞教培的大多是上市公司,燒起預算來財大氣粗,一條線索成本高的要命,ROI低一點也沒關係。」

周明遠啞然失笑。

「我們可不一樣,至少要把ROI控制在1:3左右。」

「所以你得最佳化,每條計劃都要進一步最佳化才行。」

男人打量著石芳芳的表情,見她沒有反應,繼續說道。

「一個星期之內,我們應該就會上線幾個,能夠做到比較標準化的領域。」

「比如勞動,婚姻,繼承,房產,交通事故,工傷等領域的產品。」

「你趕緊跟產品方面做好對接,針對不同的案件型別,分計劃推廣。」

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