這些每一項，都是值得討論的業內難題。
延展到學術方面，就是模式的可擴充套件性。
此合作機制在解決其他型別案件的潛力與適配性分析——比如非法集資線索識別，複雜民事糾紛調解前置，能不能進一步加以利用？
別說韓秋蘭感興趣，這幾天越來越多的媒體聯絡到明理公司，請求進一步的採訪和深入挖掘。
這就是標杆的力量。
至於論文的第三部分，主要討論挑戰。風險，實踐中遇到的障礙與制度保障。
像是資訊壁壘。經費保障。人才專業性。社會認知偏差。潛在的利益衝突風險，都是業記憶體在的問題。
還有隱隱的一層，法律與倫理邊界。
律師在協作中的角色界限，保密義務與線索移交的平衡，如何確保程序正義？
不得不承認，術業有專攻。
在這方面，韓秋蘭比兩世為人的周明遠思考的還要深入和專業。
不僅給周明遠帶來了不少深入思考，還側面完善了一些明理工作方式上的漏洞。
論文的結尾大同小異，無非是理論提升與實踐啟示。
提煉「明理模式」對「法律職業共同體」建設。「協同治理理論」。「犯罪預防關口前移」的實踐貢獻。
提出可複製推廣的規範化操作指南。
對完善基層社會治理體系，和提升公共法律服務效能的啟示。
這個課題可以搞！
也正是在這個環節，雙方迅速達成了一致。
既然決定了要搞，那麼接下來的任務，無非是明確分工。
韓秋蘭當場拍板。
課題以江城財大法學院為依託，由她擔任課題負責人。
全程提供學術指導，研究方法培訓，論文發表渠道，以及與高層級實務部門溝通的橋樑。
甚至還強調了一下經費支援。
「雙贏嘛。」
「自己能拿好處，又能賣阿姨的人情，換我我也一百個願意。」
周明遠笑著說道。
夕陽勾勒出他稜角分明的側臉輪廓，鼻樑高挺，下頜線繃得有些緊，似乎還沉浸在剛剛的情緒裡。
「你拿好處還不夠哦？賣我媽媽人情幹嘛？」
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