事實上，這輪收購下來，雷迅的股權結構已經發生了不小的變化。此前2000萬美元的C輪融資，本就稀釋了一部分創始團隊股份；
為了湊齊近九億的收購款，投資方又聯合追加了注資，同時增發了股份。
目前周龍生帶領的創始團隊持股約26%，IDG。聯創策源等老牌機構合計持股約42%，谷歌中國的戰略投資佔比11%，剩餘部分為期權池與其他小股東持有。
單看持股比例，創始團隊的話語權早已不如從前，可週龍生半點不在意。在他看來，吞下長遠下載後，雷迅已經拿下了國內九成以上的下載市場，是當之無愧的絕對壟斷者。
行業龍頭的身份一坐實，後續估值必然水漲船高，這點股權稀釋根本不算什麼。
整場宴會就他最春風得意，端著酒杯遊走在各位投資人之間，意氣風發。
趙遠坐在角落的沙發上，看著他這副模樣，心底只覺得好笑。
他這邊也沒閒著，一波接一波的投資人過來敬酒搭話，目的都一樣——想拿到長遠的投資份額。在這些資本眼裡，長遠的價值可比雷迅高太多了：多條業務線齊頭並進。
尤其是遊戲業務，《嗖嗖卡丁車》《穿越火線》上線後持續爆火，吸金能力恐怖，已經穩穩躋身國內第一梯隊。
之前不少機構動過挖長遠遊戲團隊的心思，可高薪開了一輪又一輪，核心骨幹愣是一個都挖不動，足見長遠內部的凝聚力和待遇水平。
不遠處幾個創投圈的人湊在一起閒聊，目光時不時掃過兩邊，壓低聲音議論：
“你看周總，就收購了人家長遠一個分專案，就高興成這樣。再看看人家趙總，隨手賣個邊角業務就套現九個億，手裡還攥著遊戲。支付。輸入法一堆王牌，還這麼淡定，這就是差距啊。”
“誰說不是呢。雷迅拼盡全力才吃下人家一塊業務，就志得意滿的；可人家長遠根本沒把下載當核心，賣了就賣了，轉頭就能砸錢搞新專案，格局完全不一樣。”
“我看長遠下一步肯定要搞大動作，手裡二十多億現金，什麼賽道鋪不開？再過兩年，雷迅這點體量，怕是連長遠的尾燈都看不到了。”
“是啊，要是能投進長遠就好了。”
“想多了，人家長遠根本不缺錢。不過也不是完全沒機會，我聽說他們有好幾家股東是國外的公司，這說明長遠還是接受投資的，以後說不定還有視窗期。”
“對，我也聽說了。”幾人碰了碰酒杯，又把話題繞回了這場收購上，越聊越覺得長遠這家公司深不可測。
在場的資本圈老狐狸心裡都明鏡似的：“雷迅只是死磕住了下載這一條賽道，把全部身家都壓在了上面；而長遠手裡攥著的，還有很多個這樣甚至更有潛力的專案。”
這場收購，看似是雷迅贏了場面。拿下了行業壟斷，實則長遠才是真正賺得盆滿缽滿的贏家。乾淨利落地套現抽身離場，把資金和人才全部押向下一個時代，這份戰略眼光和膽識，才是最可怕的地方。
沒人知道長遠的下一張牌是什麼，可大多數人都篤定，絕不會比下載業務的規模小。
當然，圈子裡也並非全是推崇的聲音。也有不少人覺得長遠不過是佔了渠道的便宜，算不得真本事。
在他們看來，長遠旗下的產品之所以個個能火，靠的根本不是產品本身有多厲害，全是倚仗網咖管理系統七成的市場份額。輸入法的海量裝機量，還有導航站。遊戲渠道鋪天蓋地的宣發，相當於握著全行業最寬的流量入口，推什麼都能火。
“說穿了就是渠道為王，真把它的渠道掐了，那些專案未必比別家強多少。”也有人私下這麼議論，覺得長遠是勝在先發優勢堆出來的渠道壁壘，不是產品和技術真的碾壓同行。
下載業務賣得乾脆，說不定也是知道後續拼技術拼不過雷迅，趁早套現落袋為安。
兩種聲音在行業裡並存，誰也說服不了誰。
但真正頂級的投資機構心裡都清楚：“渠道壁壘本身就是最強的競爭力之一，而能在業務最頂峰主動砍掉現金牛。all in 未來賽道的決斷力，遠比單純的渠道優勢更稀缺。能走到今天，絕不是靠運氣堆出來的。”
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