如果要問六月底的人藝跟五月底的人藝有什麼區別，對於觀眾來說，可能沒什麼區別。
但是對於劇院裡的其他工作人員來說，最先感受到不同的不是後臺演員，而是劇場經理。
星期二，俞民剛走進辦公室，劇場經理敲開了他辦公室的門。
俞民此時屁股還沒坐下呢，就轉身過來開門，一看是劇場經理，也沒說什麼。
「這麼早來找我，什麼事兒？」
劇場經理明白俞民雷厲風行的脾氣，他也沒繞圈子，徑直問道，「俞院長，您看是不是再給《法源寺》加點場次？」
「還加？」
俞民拉開椅子坐下，伸手給劇場經理發了支菸，倆人點起煙來，他才皺著眉頭問道：「後面10場不是已經放票了嗎？你可別告訴我賣完了？」
原本人藝的演出安排，猶如波浪，高峰低谷很明顯。
《茶館》幾乎場場滿座，最後加演了好幾場，劇場職工忙得腳不沾地。
如此一個多月，等演出結束，續檔的《丹心譜》由於去年演過兩輪，這一次演出場次明顯要少，上座率也不如，這一個月劇場的職工們上班要輕鬆不少。
等大家緩過勁兒來，《雷雨》又開始了。
按照這種節奏，一張一弛，大家基本都能高效完成工作，劇場也能維持在一個舒適的狀態。
但是到了接檔《雷雨》的《法源寺》，一切都變了。
原本首演之前，劇院對《法源寺》還是比較謹慎，只放了10場演出的門票。
對於人藝來說，這大約是一齣新戲穩定演出的底線。
果不其然，人藝的招牌在這裡，再加上內部演出的口口相傳，《法源寺》10場門票迅速售罄。
首演之後，負責主持日常工作的俞民一看，立刻大手一揮，再加售十場。
這個場次就是劇院在公演前對法源寺的預期票房上限了。
畢竟一個月的時間，刨除一些固定的休整時段，一齣戲總共也就是演那麼20場左右。
而法源寺總體排演投入的成本還不到三千元，20場的票房已經超過一萬元，妥妥的盈利。
根據俞民以往的經驗，如今時間還沒過一週，有了前面第一次的門票釋放，第二次肯定會賣得慢很多。
誰知劇場經理吐了個菸圈，咧嘴笑了。
俞民見狀，追問道，「真賣完了？」
「那倒還沒有……」
「嗨！」
俞民不滿的白了他一眼，「那你急什麼？」
「可是也差不多了！」劇場經理從兜裡掏出一張統計單。
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