《美利堅:目標掀翻洛克菲勒》第296章 谷歌要有大動作(2)

作者:紅桃三兒·1個月前

「我實在無法理解,一個公司居然有128名資訊長,70多個GG部門,這簡直就是資源的巨大浪費。」恩斯特一邊說,一邊無奈地搖了搖頭,臉上滿是不可思議的表情。

「不過我最欣賞他的改革舉措,是他大幅縮減了公司的管理層級,把龐大笨重的IB整為零,成立了12個獨立的集團,形成了各自獨立運作又相互協作的事業群」。

現在谷歌的管理架構,其實就是借鑑了IB模式。

不光是谷歌,以後像華為。阿里等中西方各大跨國企業,在設計管理架構時,也都參考了IB這套體系。

在IB出這套管理架構之前,全球各大公司的管理架構要麼是按照產品劃分,一個產品一個部門,後果就是部門數量繁多,職責交叉混亂。

要麼是按照地域劃分,一個地區的業務一個部門,這樣做同樣存在機構臃腫。溝通不暢的問題。

而IB所有部門按照業務領域重新劃分,成立了金融事業群。保險事業群。

半導體事業群等等。

這種組織架構在後世很常見,但在現在,這可是IB首創,絕對是顛覆性的管理創新。

就憑這套管理架構的改革,再加上對多餘人員的裁撤,郭士納一年就為IB省了三十億美元的成本,讓IB新實現了盈利。

傑羅姆卻覺得恩斯特還是沒有給出自己想要的答案,還是不依不饒,皺著眉頭說道「但這並不能直接證明IB在向軟體服務商轉型啊。」

恩斯特拿起面前的咖啡杯,輕輕晃動了一下,杯中的咖啡泛起細小的漣漪。

他舉起杯子,對著傑羅姆示意了一下,然後抿了一口,才不急不慢地說道「我之所以如此肯定IB轉型,主要是基於三點理由。

「第一就是在過去的兩年裡,IB後收購了兩家重要的軟體公司。透過收購蓮花軟體,IB功拿下了企業市場管理軟體Notes,這款軟體在企業辦公領域可是香餑餑,能為IB來大量穩定的企業客戶。」

「另一家是位於德州奧斯汀的Tivoli公司,這家公司在系統管理軟體領域有著很強的技術實力。IB花費巨資收購這兩家公司,要是對軟體業務不感興趣,根本沒必要這麼做,這顯然是在為佈局軟體市場鋪路。」

「第二點就是IB門成立的軟體集團。在這之前IB說軟體集團了,連一個專門負責軟體業務運作的部門都沒有,在IB觀念裡,軟體業務只是硬體業務的附屬品,根本不受重視。」

「現在成立獨立的軟體集團,足以說明IB經把軟體業務提升到了戰略高度,這難道還不能證明它的轉型意圖嗎?」

「至於第三點,也是最關鍵的一點,就是IB軟體行業其實擁有得天獨厚的優勢,只不過之前一直被硬體業務的光芒給掩蓋了。」

恩斯特的語氣中充滿了一絲羨慕「在底層的作業系統領域,微軟已經憑藉Windows系統形成了強大的護城河,基本實現了生態壟斷,其他公司很難在這個領域與之抗衡,除非出現除了個人計算機之外的新的硬體載體。」

「而在高層的應用軟體領域,像CAD。Adobe這些公司,也已經佔據了主導地位,市場份額和使用者都非常穩固。」

「但在很少有人關注的中間層軟體領域,IB早已悄無聲息地構建起了自己的護城河。像各類資料庫軟體。系統管理軟體。交易管理軟體等等,其實整個市場的大部分份額都掌握在IB裡。」

「經過幾十年的發展,隨著IB型機的使用者遍佈全球各地,與之配套的軟體體量和規模,甚至比微軟的軟體業務還要大。只不過在IB統的硬體思維影響下,公司管理層一直沒意識到軟體業務的重要性,始終認為所有軟體都只是硬體的配套工具,沒必要花太多精力去發展。」

這就是恩斯特羨慕的地方,大企業的底蘊積累,幾乎是金子從天而降,老天爺送你業務和壟斷的市場地位。

「而郭士納顯然看到了中間層軟體業務的巨大發展潛力,所以才會透過收購中間層軟體企業的方式,不斷鞏固IB這一領域的優勢,想要徹底形成壟斷。」

恩斯特頓了頓,補充道「別忘了,我的公司可都是IB長期客戶,每年我們要給IB納的軟體管理費用到底有多少,我比誰都清楚。從費用的增長趨勢和IB供的軟體服務內容變化,我就能清晰地感受到IB軟體業務上的投入和野心。」

會議室裡陷入了短暫的沉默,所有人都在消化恩斯特的這番分析,空氣中彷彿都瀰漫著思考的味道。

過了一會兒,傑羅姆率先反應過來,忍不住鼓起掌來,臉上露出了讚賞的笑容「精彩!太精彩了!」

「其實你說的這些資訊,IB沒有刻意隱瞞,很多都能從公開的資料裡找到線索。但外界所有人都像過去的IB理層一樣,被固有的思維模式束縛了,始終認為IB應該是一家硬體公司,所有的目光都緊緊盯著IB硬體業務,完全忽略了軟體業務的變化」。

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