第366章 謀求貝爾實驗室
麥可。阿姆斯特朗及電話電報集團的高管們未曾料到，恩斯特無償贈送大陸電信的股權，其真正意圖竟然是貝爾實驗室。
「你知道的，貝爾實驗室對於電話電報集團的意義和重要性是不言而喻的，我們不可能出售貝爾實驗室。」
麥可。阿姆斯特朗內心頗為疑惑，恩斯特此次前來電話電報集團，其真正目的會不會就是貝爾實驗室呢？
實際上，他並不反對出售貝爾實驗室。
因為在朗訊的掌控下，如今的貝爾實驗室已然成為一個沉重的負擔，且前景黯淡。
貝爾實驗室昔日輝煌的核心要素是什麼？是源源不斷的研發資金。
過去AT&；T是美國的超大型壟斷企業，可壟斷企業也面臨諸多限制，例如利潤方面0
為了限制壟斷企業的利潤，美國政府規定其利潤不得超過12%。
但這一規定在實際操作中難以精準計算，資本家在考慮盈利時必然會進行諸多考量與計算，這就導致AT&T每年的利潤都大幅超過政府規定的限額。
為了滿足規定要求，AT&T在1925年單獨成立了貝爾電話實驗室有限公司，也就是現在的貝爾實驗室。
在那個時候，AT&T並不看重實驗室的利潤回報，貝爾實驗室的核心任務便是幫助AT&T合理地支配資金，也就是把那些多出來的錢花出去。
這使得貝爾實驗室在早期獲得了充足的資金支援，再加上AT&T對其研發活動不加過多幹涉，研發人員能夠自由地進行研發與創造，從而迎來了輝煌時代。
各種具有跨時代意義的發明層出不窮，AT&；T藉助其中的研發專案實現了業務的拓展與升級，營收和利潤日益增多，而貝爾實驗室作為幫助AT&T合理支出資金的機構，其研發經費自然也越來越充裕。
在60年代的時候，貝爾實驗室每年的研發經費就曾達到40億美元，這是一個何等驚人的數字。
然而到了80年代，美國司法部依據反壟斷法案對AT&T進行了拆分，貝爾實驗室也未能倖免，被單獨拆分了出來。
隨著AT&T的拆分以及自身業務結構的調整，電話電報集團整體的經營策略和資源分配發生了重大變革。
由於利潤的限定被打破，AT&T無需再因盈利限高而進行額外的資金支出。
這正是華爾街推動拆分AT&T的目的所在，在這種情況下，自然不可能再像過去那樣大力支援貝爾實驗室。
所以在1996年，AT&T的裝置製造部門脫離AT&T，成立朗訊科技，貝爾實驗室也被劃歸到朗訊旗下，想要進一步縮減對貝爾實驗室的投入。
但朗訊的利潤根本無法支撐起這個擁有兩萬人的巨型實驗室的運營成本，他們也不會支撐這個無底洞，於是就要求科學家和工程師將工作重心轉移到能夠儘快帶來經濟效益的研究專案上，還經常卡住貝爾實驗室的經費申請。
如此一來，貝爾實驗室的創新能力受到了極大的影響，它不再是過去那個以純粹研究為主導的科研聖地。
資本對科學研發創新力的限制，最終導致了不良反噬，貝爾實驗室的研發能力再次下降。
導致朗訊對貝爾實驗室的重視程度進一步下降，每年撥給貝爾實驗室的研發費用已不足三億美元。
兩萬多名科學家，僅有三億美元的研發經費，人均經費才一萬多美元，在這樣的條件下，很難取得顯著的研究成果，能研究出結果才是怪事。
現在已經不是研究不研究的問題了，而是巨大的工資支出，已經成為了朗訊的巨大包袱。
要知道，朗訊在過去幾乎壟斷了電信相關裝置的製造，此前它專門為電話電報集團進行生產製造，並不對外銷售。
被拆分出去後，朗訊現在面臨的是全世界的銷售市場，營收成倍的增長。
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