唐糖大概盤算了一下自己的資產，覺得開一家小而美、深耕“養成系”粉絲經濟的公司，撐過前兩年的培育期，應該不成問題。
前世峻峰時代證明了“養成系+粉絲經濟”模式的巨大潛力，唐糖決定模式上大膽借鑑：低齡招募、海量自制內容、家族社群、會員制變現……
這些被驗證過的打法，照搬過來就是捷徑。
不過，也不能只為了情緒值，就耽擱了人家小朋友的未來發展。
她雖然心心念念要收割情緒值，但又不是那種冷酷無情的資本家！
不能簽了孩子就只當工具人使喚。那些孩子年紀小小就離開家來訓練，如果到頭來唱跳沒學精，文化課也荒廢了，她良心上也過不去啊。
再說了，粉絲們最恨什麼？
最恨自家偶像被貼上“九漏魚”的標籤——高考分數被群嘲、採訪中唸錯字、連基本常識都答不上來，這些黑歷史一旦烙上，比唱跳不行還要命。
唐糖想了想，每週文化課學習時間不少於訓練時間的1/3，考試成績納入月度考核內容。這樣一來，既能讓孩子們將來即使不走演藝路也有一條退路。
她又註冊了三西個小號，潛入幾家頭部偶像團體的粉絲超話和後援會群，翻粉絲們罵公司的帖子。
開啟手機備忘錄，每一條吐槽都認真記下來。
既然要幹，就要做好前期準備，要把這些前人踩過的雷，都要儘量避免。
迴歸到最現實的問題，要開公司，還缺什麼？
唐糖在備忘錄上將需要的必備條件一行一行地列出來。
首先要有家公司。
不是那種掛個牌就開張的空殼，得有個正經的辦公場地，能上課、能排練、能拍影片，還得有營業執照、經紀資質、稅務登記等等，該辦的手續一樣不能少。
她在“稅務登記”西個字下面畫了一條波浪線，又在旁邊補了一行：賬要乾淨，稅要交足，一分不能少。
公司場地不能隨便湊合！200-300㎡的多功能空間是最起碼的。
一間舞蹈排練廳，帶全身鏡、木地板、把杆。
一間聲樂教室，做好隔音，配一套基礎錄音裝置。
一間剪輯室兼辦公室。
再加一個小休息區，練習生們等課、寫作業、閒聊的地方，這個角落本身就是天然的拍攝素材點。
怎麼感覺還是有點兒小呢？唐糖在辦公面積上打個問號。
其次要有人。
星探得有一個，負責去學校門口蹲苗子；
內容團隊至少兩三個，拍日常、剪影片、做小綜藝，養成系的核心就是“被看見的成長”，內容產出是命脈。
聲樂舞蹈老師可以外聘，初期不用養全職的；
還得有個專門管粉絲社群的人，負責回訊息、搞活動、哄情緒；
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