系統看著唐糖又露出若有所思的表情，趕緊趁熱打鐵道。
【我還可以免費提供技術支援！】
【指哪打哪！永遠不會有反水的風險！】
唐糖立馬追問道：“什麼技術支援？”
要知道在2019年，對於一家娛樂公司而言，手上有100個賬號，意味著自己掌握著一股不容小覷的流量勢力。
甚至可以說，是掌握著一條非常重要的商業命脈。
2018年火爆的《偶像練習生》節目，宣傳團隊的一個重要工作就是統籌管理上百家粉絲站。
同時，專業的粉絲運營公司也應運而生。比如蘭渡文化，它透過跟50多家經紀公司合作管理粉絲，實現了近億元的營收。
這說明，賬號背後活躍的粉絲群體，本身就是一種核心資源和商業價值。
並且在“M與粉絲經濟”的浪潮中，賬號就是資產這一說法得到確實的印證。
就說2018年吧，華星酷娛那家M，手裡捏著150多個賬號，8個月硬生生攢了2個多億的粉絲，利潤也跑出了規模。
這路子明擺著告訴所有人——賬號玩好了，就是一座流量金礦。
2019年這會兒，偶像經濟和短影片正火得一塌糊塗，賬號這兩個字就是真金白銀。
唐糖現在要是手上有100個“活人”賬號，往自家藝人身上用，能拉曝光、炒熱度。
等她的實地廠房、文旅專案建起來後，還可以接廣告、開首播、做帶貨，條條都是能跑通的變現路子。
關鍵是，這些事兒還都能一起幹，效果還能滾雪球一樣越滾越大。
但是，眾所周知：一個賬號，是成本。一套體系，才是競爭力！
現實中那些搞賬號矩陣的公司，最頭疼的不是漲不了粉。
而是隨著賬號越鋪越多，相對應的各種成本也會隨之增加。
什麼內容生產成本、稽核成本、排版成本、釋出成本、資料分析成本、協同溝通成本......
如果運營體系沒有升級，那就會賬號越多，管理成本增長得越快。
不但不盈利，還有可能賬號越多死得越快。
她之所以一首沒吭聲，也是擔心這個問題。
畢竟，100個活人賬號，內容運營團隊至少需要50-60人。
這個人數不是瞎說的。
內容策劃/文案10-12人，素材剪輯/設計8-10人，釋出/排期管理4-5人，資料監控/覆盤3-4人，評論互動/私信回覆8-10人，總控/統籌2-3人……
這還是理想狀態下，內容生產端的人數。
不算行政、人事、財務、法務、商務對接這些支撐崗。
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