熊初墨回到華騰總部的時候，老王己經在會議室門口等了，手裡拿著筆記本。他看了一眼熊初墨的表情，沒有先問結果，而是先側身讓開門口：“熊總，怎麼樣？部隊那邊鬆口了嗎？”
熊初墨走進會議室，把外套掛在椅背上，拉開椅子坐下：“鬆了，但是有條件的。”
“什麼條件？”
“不能做商業首播，不能掛贊助商logo，時間控制在一小時內，如果飛行表演和開放日的其他環節有衝突，我們得往後排。”
老王己經開始往筆記本上記了，筆尖刷刷地劃過紙面：“那怎麼操作？純靠自然發酵？”
“對，純靠自然發酵。部隊是出於國防形象考慮不讓搞商業化，那咱們就徹底不做商業化。我們原來那個傳播方案，要推翻重來，不搞營銷，搞內容。既然不能做商業首播，那我們就不做首播。不能掛logo，那我們就不掛logo。條件卡得越嚴，我們越要把這場活動的質感做出來，不是商業質感，是內容質感。只要內容夠好，就會形成傳播。”
熊初墨靠在椅背上，還沒來得及回答，張弛先開口了，手舉的高高的：“我有個想法。”
所有人的目光轉向他。
“這件事本身是我兒子和他同學打賭引出來的，起因是一個小孩說他爸是駕駛員，另一個小孩說他爸開得最快，然後兩個人吵起來了，約了一場賽。你說這件事本身是不是就很適合拍成一部短片。一個普通的父親，為了兌現對兒子的承諾，去挑戰了一架戰鬥機。這個主題，很燃吧？”
“這拍出來完全是‘公益宣傳片’啊。既可以體現軍隊科技實力，又拉近軍民距離。主題積極向上，內容真實感人，完全沒有任何商業包裝啊。”
會議室裡安靜了一瞬。熊初墨看了張弛一眼，表情微妙地變了一點，像是重新認識他一樣。老王手裡的筆停住了，筆尖在紙面上留下一個小墨點。
熊初墨坐首了身體：“這個思路比原來的好。觀眾看到的是‘一個父親為兒子兌現了諾言’，而不是‘華騰又做了一次營銷’。這事本身的起因就很真實，我們不需要給它加額外的故事線。”
他靠在椅背上，指節在桌面上輕輕叩了兩下：“這場活動，張弛開SU7和殲-10跑一圈，不管輸贏，只要拍下來了，畫面本身就是最好的廣告。一臺電動跑車和一臺戰鬥機並排停在跑道上，這個畫面的傳播力比任何廣告投放都強。”
老王皺眉：“那……能火嗎？”
“賽後能不能火，看內容本身的質量。我們能控制的是把內容拍好、剪好、發好。剩下的交給公眾自己去感受。”
熊初墨看了一眼窗外。
“你永遠可以相信抖音網友的抽象程度。我們不把它當成廣告來做，我們把它當成一次內容創作來做。內容好，自然有人看。只要有人看，SU7就會出現在畫面裡。只要SU7出現在畫面裡，就有人會去搜它、討論它、想買它。”
他收回目光：“在影片裡我們不需要喊‘華騰SU7，年輕人的第一臺跑車’。我們只需要讓所有人都看到一臺SU7和殲-10站在同一條起跑線上。剩下的，觀眾會自己完成。”
老王開始轉筆，像是在用這個動作加速思考，轉了三西圈後才問：“那現場怎麼鋪？需要上到什麼裝置？”
“要清晰度夠高的多機位素材。賽道兩端的固定機位、跟拍車上的運動機位、無人機航拍、地面特寫鏡頭，每個角度都要有，而且素材量要足夠覆蓋多輪剪輯。最好能拍到車輛過彎時的姿態、輪胎抓地、電機加速瞬間的細節，這些片段放到慢動作裡，觀眾光看畫面就能腦補出一整部紀錄片。”
老王點了點頭，在筆記本上畫了一個裝置樹草圖，然後又抬起頭：“那媒體呢？請不請？”
“不請。但我們可以在賽道旁邊設定一些手機位。提前聯絡幾個有影響力的軍事、汽車類自媒體，讓他們以個人身份來觀賽。他們不是華騰邀請的商業合作方，只是‘碰巧來參觀的個人博主’。他們拍的內容發到自己的賬號上，跟我們沒有任何商業關係。”
老王想了想：“這思路很安全，一臺車跟戰鬥機同場競技，任何在現場的人都不至於毫無分享欲吧？這種現場實拍對他們來說跟過年一樣。”
張弛在旁邊沉默了一拍，終於開口了：“那我跑完之後，要是輸了怎麼辦？”
“無所謂了。”熊初墨攤了攤手，“正常人都不會覺得你能贏吧？輸了，那就是‘雖敗猶榮，致敬中國空軍’。觀眾看的不是結果，是‘這輛車有什麼過人之處，竟然敢挑戰飛機’。”
老王沉默了兩秒，然後點了點頭：“所以我們的核心賣點不是‘SU7跑得有多快’，而是‘華騰敢拿SU7和戰鬥機比’？”
“對。”熊初墨靠回椅背，“無論輸贏，只要這段影片夠好，SU7在觀眾心裡的位置就己經不一樣了。它不再是一臺普通的電動車，是一臺‘能跟戰鬥機比賽的電動車’。這個標籤一旦貼上，比任何廣告語都值錢。”
“那萬一贏了呢？”張弛說話時眼睛發亮，“你說我萬一贏了，那影片豈不是要爆？”
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