大部分事物，不論是一個國家，一家公司，還是一幅畫，一篇文章。
毀滅比創造簡單，創造比修改簡單。
關於異人時代的開啟，就是“創造”。
這個簡單體現在可以忽略很多體系建立起來後修改所要面對的麻煩。
在“創造”的時候，可以儘可能的盡善盡美一些。
面對任老的囑咐，那三位大佬十分認真的記在了心上。
正是因為這件事情不難，所以才不能做的普普通通將就過去。
他們己經決定，在任何一件小事上，都容不得沙子。
正如任老所說，一定要專業的人辦專業的事情。
這種事情他們己經吸取過教訓。
諾貝爾和平獎因為某些人得獎，導致含金量驟減，但獲獎者的確也不乏有貢獻的人。
比如格萊珉模式的締造者。
精準扶貧，銀行發放小額無息貸款給五人小組，然後銀行派人對五人小組進行指導教育，讓五人脫貧致富。
這套方案之前也被正好需要進行扶貧的國內的一些人照搬了進來。
但結果呢？
失敗了。
失敗的原因很多。
其中最幽默的一點就是，銀行不肯派人去指導五人小組，又怕他們還不上錢，於是將五人互助小組改成了五人連坐小組。
失敗了之後，上報的原因卻說是政策水土不服。
首到經過深入調查，才發現了那提出“連坐法”的人是既想要功勞，又不想出錢出力，還認為商鞅老祖宗比洋鬼子更聰明。
這位在入體制內前，還是一位教師。
在教書的時候，最喜歡的就是強調“集體榮譽”，一人犯錯，全班連坐。
甚至還開過演講，將商鞅的辱民之術修改成辱學生理論，傳授給其他老師。
總之，在發生了這樣的事情之後，他們重視了起來。
明白了不能單純的看表面上的履歷，不能只靠“程序正義”。
越是重要的事情，越不能因為程式上滿足了就放鬆過去。
“我給幾位手機上安裝了一個程式，算是一個AI吧。
要是有什麼想查的，都可以打字問它哦。”
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