在專案地塊上代表著金絲雀金融中心天際線的5棟超高層大廈，還有一系列的高層大廈建築群，形成現代化的濱水大都市風景線。
底層要開挖深達數幹米的基坑，預留地鐵站和地下立體交通人行道的位置，進行相應的先期建設。
這都要在四季度前開工建設，這意味著大量的資金投入。
這5棟超高層大廈分別是巨石陣金融集團大廈（高度268米），滙豐銀行總部大廈（高度200米），加拿大廣場1號（高度235米），花旗銀行大廈（高度200米），聯合所羅門控股大廈（高度220米），整體形成「雁形」結構，巍峨矗立在水岸邊。
7號，8號和9號區塊的建設，規劃工期是三年，這也是整個金絲雀聯合集團資金高度承壓的階段，將極大考驗公司資金流動性狀況。
好訊息是金絲雀聯合集團總計五億英鎊企業債發行順利，認購部分超過三分之一，剩下的也問題不大。
這給予了董事會強烈信心，社會資金的籌措也是專案資金來源的主要渠道之一。
整個金絲雀碼頭開發專案，所需的建設資金超百億英鎊，總計約需170億至180億英榜之間，體量十分龐大。
金絲雀聯合集團的整體開發規劃，已經排到了20年後，將實行「滾動開發，陸續投產，多頭集資，穩步推進」的發展策略，一步一步的啃下這個超級專案。
說到底，還是最初「只租不售」的運營策略，給金絲雀聯合集團帶來了巨大的資金壓力，尤其是今後三年。
馮建平從內心是認可「只租不售」這一策略，誰都看得出來金絲雀碼頭專案具備得天獨厚的地理優勢，相對於擁擠不堪的倫敦金融城，這裡未來發展空間巨大，前景非常光明。
問題在於，是否能夠熬到光明來臨的那一天。
很多時候往往被拍死在最黑暗的夜色中，籌措海量資金就是最大的難關，考驗著掌控這家公司的能力。
馮建平很有信心，可副董事長約翰—格林伍德卻顯得焦躁不安，在昨天的董事會上又提出了上市的問題。
如果想在兩年後上市，那麼現在整個金絲雀聯合集團的制度和財會準則，都要嚴格的按照準上市公司標準去做。
達到透明化可追溯，財務公開，營收透明，聘請著名會計師事務所審計，削減不必要開支，維持年度盈利狀況。
考慮到公司剛整合不久，這些舉措對金絲雀聯合集團未來發展有益，馮建平也就點頭同意了。
參照上市公司的要求，由副董事長約翰—格林伍德主抓公司制度化，透明化建設，已經出臺了幾項公司制度。
可在財會部這一方面，馮建平依然抓的很緊，讓副董事長約翰—格林伍德插不上手，為此大為不滿。
這種公司內部的權力爭鬥，是難免的。
在馮建平前世今生的印象中原來叫「金絲雀碼頭集團公司」，主要股東來自於卡達投資局，巴利摩集團和新鴻基地產集團，如今被自己摘了桃子。
這確實是在倫敦證券交易所上市的一家大型地產藍籌公司，旗下擁有數量驚人的物業，每年就靠著收租和運營年收益達兩三百億美元之巨。
當然了，那是三十年後的事兒了。
上市是一條可行的道路，可他完全不準備這麼幹。
就如同那些擁有大量地產的英國老牌貴族那樣，馮建平未來的規劃，是將整個金絲雀聯合集團私有化，納入家族基金中管理。
上市，上個毛的市。
目前之所以給副董事長約翰—格林伍德希望，就在於羽翼未豐，還需要奧林匹亞約克公司的鼎力支援。
若是兩三年後7號，8號和9號區塊陸續建成投入運營，10號以後的區塊也投入建設中，公司迅速成長為英國首屈一指的大型地產開發公司，不再需要奧林匹亞約克公司這個礙手礙腳的傢伙。
。開踢腳一德伍林格—翰約將以可法辦的多很有平建馮，東大控為作
。忍容能不對絕這，來上域領要重等標招案專，購採資和務財的司公到手把，契默的分劃利權本原撬，桿槓這市上用圖試伙傢這
？湯和頭骨盆一下留就，了走撿都的裡碗把你讓能還上盤地的我在
。場一活忙苦辛不是算也，益收厚的來帶案專雀金共，事無安相家大麼那，作合的實實老老是若
。長太的手把，驗經的年十數耕深域領產地房在著仗就，久不機危存生了決解在，分安不然顯德伍林格—翰約長事董副可
。局出踢要早遲，人種這
