此後，環保。安全等合規成本持續快速上升————
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這使得國內除了晉陽。草原。三秦地區的優質富礦，其他地區的煤礦相比於海外煤礦，無論是成本還是品位都毫無競爭力。
另外，國內礦業的水太深了。
特別是普陽省開始實施《關於加快推進煤礦企業兼併重組的實施意見》改革之後。
全國小煤礦數量從本世紀初的上10萬處降至800處左右，其年產能佔比也從過去的95%以上降至2%左右，能在各省屍山血海裡面殺出來的超級蠱王，上面都供著一兩尊天地法相的上神，勞師遠征，政冶資源成本太高了。
相比之下，國際市場，風雲變幻！廣闊天地，大有作為！！
這是林星灼給大嫂沉默君的這份材料的重點。
大型跨國礦業公司在發展的早期階段。
由於開採技術和資金的限制，大多實行單礦種專業化。本土化的經營模式，比如————
煤炭。鐵礦。銅礦等等。
但在資金和生產規模積累到一定程度之後，伴隨著礦產業務領域橫向和縱向的不斷擴張。
國際知名礦業公司紛紛走出國門開展全球化經營。
2008年以後，礦業傳統「五大巨頭」
一必和必拓。力拓。嘉能可。淡水河谷和英美資源集團都受到了重創————
其中力拓。嘉能可甚至一度面臨倒閉。
不過，四萬億催生的ZG超級週期，讓五大巨頭枯木逢春，開啟了新一輪的勘探和兼併重組週期————
根據《政冶經濟學雜誌》的報導。
必和必拓。力拓。英美資源集團等世界知名礦業公司的勘探投入一度佔到營業成本的15%。
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至於兼併重組方面————
五大巨頭更是乘著美國金融危機。歐洲債務危機的東風，對於發展國家的單礦種本土企業，發起了一輪全球大收割。
巴西淡水河谷公司在2010年開始，五年內總共開展了80項企業併購活動；
必和必拓。力拓在非洲進行了上百起併購，涉及鉑。鉻。金剛石。黃金等稀有金屬。貴金屬領域；
英美資源公司更是在中東大殺四方，收購殼牌公司在伊拉克和阿聯的石油股權。
隨後收購科威特最大油田，布林甘油田三分之一的股權。
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