比如對《美人心計》的王麗琨，NG以後就直接說：「不用瞪眼嘶吼，光靠眼神放空————加一個輕笑捂嘴的動作————對，就能把聶慎兒的癲狂演出來！」
還有拍攝《大清後宮》的時候，他把陳浩名的打戲拆解成17個分解動作，精確到幀。
每個動作都是他手把手教出來，完全沒有給陳浩名自由發揮空間————
雙方也因此鬧掰了！
今天，這位控制狂在突然轉性成了放手派。
全都是一些「演得更自然點」。「情緒再飽滿些」。「找一找狀態」。「表演對於權力的渴望！」等空泛指令。
反常即為妖啊！！
————
其實，餘正的態度很明確，就是浪費今天一天時間。
不但要把劇組隱性一番的熱灶燒爆了！還要把林星灼當柴火啊！！
用一個極端惡劣的反面典型作為墊子，轉嫁趕工壓力————
這樣降低劇組演員們對質量的訴求，放棄對細節的打磨訴求，減少拍攝時的反覆重拍，快速推進進度。
還有劇集播放以後，如果風評不佳！還可以用林星灼作為吐槽靶子，掩蓋整體趕工的粗製濫造！
前世，餘正的這個策略很成功！！
並且在2010年代以後，作為一種製作模式的創新，在低成本。強時效的速食劇。定製劇的劇組全面普及————
演員休息區，林星灼一邊吃著魔法士乾脆面，一邊劃撥著手機上面，看著拍攝《志明與春嬌》之後，藝人經紀部整理的專案覆盤報告。
這是徐知夏在美國和迪士尼談版權時候發現的發現迪士尼旗下的迪士尼頻道和好萊塢唱片的藝人管理部門。
有著一套成熟的幫助藝人沉澱經驗。最佳化後續演藝路徑的標準化制度。
即藝人公司針對藝人完成的單個影視專案之後。
由經紀公司。藝人團隊聯合導演。編劇等等各方，透過材料梳理。表現評估。問題拆解，完成系統性流程覆盤。
徐知夏和迪士尼完成談判，成功用特效技術服務+角色版權資源，換取了虎瞳公司在迪士尼內部專案投標資質。
完成了既定戰略目標，成功打入了迪士尼供應鏈！！！
回國以後，她便在虎瞳視界集團的高層視訊會議上，跟在日本的丁野提出建議，把這套機制引入到了虎影星輝。
——
咻！啪嗒！
林星灼正在看著分析，突然被一本扔過來的書籍砸到了臉上！
一臉的蒙圈，搞不清什麼情況————
中國電影出版社，譯者林陵。史敏徒，《演員的自我修養》
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