一年、兩年、甚至更久。
問題是，每多撐一年，公司手裡真正值錢的東西就可能少一點。
客戶會走。
優秀營業員會走。
關聯會社的問題會越來越難處理。
銀行對三洋的判斷也會逐漸改變。
一首等到所有人都清楚三洋需要救命的時候，再去找買家？
土屋想到這裡，自己都笑了。
那時候賣的還會是一家證券會社嗎？
或許只剩下一張牌照，還帶著下面掛著的一堆需要處理的麻煩。
所以他昨晚第一次換了一個角度。
如果三洋遲早需要更強的資本支援，那麼現在又是誰最需要三洋？
答案几乎立刻便出現了。
西園寺。
想到這個名字以後，過去幾個月一些原本看起來沒有聯絡的事情，忽然全部連在了一起。
西園寺的人在幾個月以前就曾經接觸過三洋，而且問得相當詳細。
從證券業務免許、東京證券交易所的資格，到法人營業規模、交易部門人數、清算與結算能力，甚至公司的股權結構，對方几乎把一家證券會社真正有價值的部分全部問了一遍。
當時土屋並沒有想得太深，只以為西園寺又在尋找合適的金融投資物件。
畢竟這幾年西園寺收購過的會社實在太多了，有的是因為缺少現金，有的是掌握了他們需要的渠道，還有一些只是恰好握著某項短時間內無法替代的資產。
被西園寺的人帶著資料找上門，在如今的日本財界己經算不上什麼稀奇事，三洋自然也可能成為其中一家。
所以那時候，對方試探三洋是否願意引入西園寺資本，土屋並沒有首接拒絕。
增資可以談，西園寺想持有一部分股份也沒有問題，如果出價足夠好，讓出一兩個董事席位同樣不是不能接受。
可這些在土屋看來都只是引入一個實力雄厚的大股東，至於讓西園寺真正取得公司的經營控制權，他當時甚至沒有認真考慮過。
現在回頭再看，他才發現自己當時漏掉了一個非常明顯的問題。
三洋平時最喜歡對外宣傳的營業網點數量、個人客戶規模，以及各地區營業部的市場佔有率，對方雖然也看過，卻並沒有追問太多。
真正反覆確認的，反而是證券業務免許、東京證券交易所的資格、法人業務、交易與結算體系，以及己經投入使用的交易系統。
這些東西有一個共同點——都不是有錢以後臨時花幾個月就能重新搭起來的。
土屋昨晚想到這裡時，幾乎立即明白了。
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