下午兩點，兩位候選人先後到了基地。人事部的行政助理把他們安排在會客室等候，徐修治從辦公室走過去時特意先在門外瞄了一眼。
兩個人坐在沙發兩端，中間隔著一個茶几。斯帕克斯穿著一件深藍色的襯衫，坐姿比較端正，手裡拿著一份看起來像是自己準備的作品集。普爾則明顯更隨意一些，穿著一件帶拉鍊的灰色運動衛衣，不過看上去也很整潔。
徐修治先面的是斯帕克斯。
面試的形式很簡單，徐修治沒有去搞什麼公式化的提問流程，而是直接把自己桌上那份過去兩週的GPS資料彙總報告推到了斯帕克斯面前。
“看看這個。”他說，“這是我們一線隊最近兩週訓練的跑動資料彙總。你能從裡面看出什麼問題嗎？”
斯帕克斯低頭翻看了大約兩分鐘，隨後抬起頭。
“全隊的高速跑總距離和高強度加速次數都比標註的十一月均值低了不少，”他說，“但總跑動距離的下降幅度沒有那麼大，說明球員們的整體運動量維持得還可以，只是高速衝刺掉得比較明顯。”
他停頓了一下，想了想。
“如果結合你們最近一個月只踢了一場正式比賽的背景，這個現象很正常。高速衝刺是一種高度依賴比賽競爭刺激的運動模式。在缺少正式比賽的情況下，球員在訓練中的主觀努力程度會不自覺地下降，尤其是那些最消耗體能的無氧衝刺環節。”
“你會怎麼處理？”
“分兩步，”斯帕克斯的回答很有條理，“第一步是在接下來的訓練計劃裡有意識地提高高速跑的比例。不是粗暴地加量，那樣容易增加拉傷風險，而是把訓練的遊戲規則調整一下。比如在小場對抗裡縮小場地、限制觸球次數，這樣能迫使球員更頻繁地進行短距離衝刺和急停變向。”
“第二步是在每次訓練結束後，當天就把GPS資料匯出來做一個快速的對比。把每個球員當天的高速跑距離和衝刺次數與他本賽季的個人均值做橫向比較。如果哪個球員持續低於自己的基線，就需要教練組去判斷是身體問題還是心態問題，然後針對性地干預。”
徐修治點了點頭，追問了幾個關於資料清洗方法和異常值判定標準的技術細節。斯帕克斯的回答雖然不是每一條都正確，但基本符合邏輯，而且能明顯看出他憑藉之前的工作經驗具備了充足的實操能力。
隨後是普爾。
同樣的報告推過去，普爾看的時間更短，大約一分鐘就抬起了頭。
“這個資料格式我認識，我經常用他們家的裝置。”他先確認了裝置型號，“你們用的裝置是老的還是最新的系列？”
這倒是讓徐修治稍微意外了一下。斯帕克斯看到的是資料背後的生理學含義，而普爾的第一反應是去辨認資料的來源和技術規格。
“最新的系列，夏天剛買的。”
“那就好辦。”普爾似乎對這款裝置非常熟悉，“最新的這套加速度計精度比之前的高不少，但高速跑的閾值設定你們可能用的是預設值，那就需要根據球員的個人最快速度做一下校準。不然同樣標註為高速跑的資料，對不同球員來說實際代表的強度等級是不一樣的。”
這句話在徐修治這裡加了許多分，說明他很明白如何科學地使用這套裝置。GPS裝置出廠時通常會設一個固定的高速跑閾值，大約在每秒五到六米之間。但職業球員的身體條件差異很大。對於張伯倫這種極速超快的球員來說，每秒六米可能只是他七成的速度。而對於三十五歲的賈伊迪來說，每秒六米可能已經接近他的極限了。用同一個閾值去衡量所有人，得出的資料就會失真。
不過當徐修治把話題引向負荷管理和傷病預防的具體方案時，普爾的回答就明顯不如斯帕克斯那麼系統了。他更多是在複述教科書上的框架，缺少那種從實際工作中提煉出來的判斷力。
兩場面試各用了大約四十分鐘。
送走兩人之後，徐修治回到辦公室坐了下來，在筆記本上把兩個人的優缺點寫了一遍。
選擇其實不太難。
普爾的資料處理能力確實更強，對硬體裝置的熟悉度也是斯帕克斯比不了的。但俱樂部現階段最需要的不是一個純粹的資料技術員，而是一個能站在運動科學的角度給出負荷管理建議的人。退一步講，裝置真出了什麼問題或者需要底層除錯，直接找廠家的售後技術支援就行了，俱樂部完全沒必要專門花一份薪水養一個裝置操作員。
GPS資料的匯出和清洗可以學，分析軟體的操作也可以短期培訓，可對訓練負荷和傷病風險之間關係的深層理解以及把這種理解轉化為實操建議的能力，就不是看兩本說明書能補上的了。
普爾或許有更好的技術，但球隊馬上就要進入令人窒息的密集賽程裡，傷病預防系統必須立刻建立並運轉起來。很抱歉，徐修治現在實在沒有時間留給他去慢慢成長了。
斯帕克斯在康復診所的工作經歷在這一點上佔了很大的優勢。他不僅知道哪些資料指標重要，更重要的是他知道當那些指標出現異常的時候，應該怎麼做。
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