「小蔣同志，你說的這個三結合，我聽著……覺得有點意思。」
何希英突然停下腳步，轉頭看向蔣凡。
見蔣凡愣住，何希英嘆了口氣，繼續說道：
「咱們鞍鋼，是48年底才從國民黨殘軍手裡接收過來的，剛接收那一陣，廠裡是一片廢墟，工人們跑了大半，留下來的也多半是餓著肚子在幹苦力。」
「那時候我就跟工人們說：咱們一起幹，把廠子重新建起來，把日子重新過起來！」
「可現在，廠子建起來了，日子稍微好過了一點，我卻發現有些地方不太對勁了。」
「工人們越來越不愛說話，有了什麼想法也不願意提，每天只管悶著頭幹活。」
「幹部們倒是越來越忙，忙著開會，忙著傳達檔案，忙著坐在辦公室裡看報表。」
「我也跟從蘇聯學習管理經驗回來的同志聊過，他們說這是正常的，說這叫一長制，是最先進的管理辦法。」
「可我這心裡總覺得彆扭，這好生生的人，怎麼越是科學管理，越沒了一點活氣了呢？」
「現在你提的這套東西，我也沒聽那些去蘇聯學習的人講過。」
「至於這制度好與不好，我覺得咱們都需要去大膽嘗試，才能找到最適合咱們自己工人的體制。」
聽到何希英這麼開明的一番話，蔣凡心頭一熱。
他以為廠長這是直接同意了，剛想張嘴表態，卻被何希英抬手攔住。
「你先別急著高興。你這個想法絕對是個好想法，可要在全廠大面積推開，沒那麼容易！」何希英一針見血地指出了難點。
「那些去蘇聯學習的幹部會怎麼想？那些習慣了坐辦公室的老同志，你現在讓他們下放去車間掄大錘，他們心裡能願意嗎？這些阻力，你想過沒有？」
這番話讓蔣凡沉默了一瞬。
他是站在歷史長河下游往下看的人，有著上帝視角。
但對於這個時代具體幹部們的人情世故和心理落差，他確實沒有切身體會。
不過，他堅信這是一套能解放生產力的好制度。
沉吟了片刻後，他目光篤定地回答道：
「何廠長，對於全廠幹部的心理想法，我的確沒有把握，所以要想推廣，我的建議是，先不聲張，就在軋鋼廠做個小範圍試點，咱們用成績說話。」
「我們就以煤氣罐這個專案為抓手，等成果出來了，等工人們實實在在嚐到了甜頭，咱們再拿著實打實的產量資料去宣傳推廣，到那時，事實勝於雄辯，阻力自然就會小得多。」
任何一套偉大的制度，都是由小變大。在阻力中破局的。
後世聞名全國的鞍鋼法起步時，同樣遭遇過無數質疑，但最終還是以無與倫比的生命力推行了下去。
何希英看著蔣凡那無比堅定的眼神，盯著他看了好一會兒，忽然笑了。
他用力拍了拍蔣凡的肩膀，只說了一個字：「好！」
隨後，何希英鄭重地補充道：
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