得到這個回覆後，品牌方們便呼啦一下子，全部湧向了國家體育總局的市場活動部。
一時間，體育局市場活動部的電話被打爆了。
“喂，您好，這裡是華國體育局市場活動部。”
“我們想籤蕭景辰，請問流程怎麼走？”
“國際品牌？好好好，您說，我記……”
“什麼？又是蕭景辰的代言？您稍等，我記一下……”
“又是蕭景辰？好的好的，您的需求我記下了，我們會盡快回復……”
接線員從早上八點接到下午六點，嗓子都啞了。
她面前的筆記本上，密密麻麻記了海內外全球各國三十多個品牌的名字和聯絡方式，不管看上了誰，反正沒有一個落下蕭景辰的。
面對這潑天的富貴，體育局的領導們又愁又喜。
主任張啟國坐在辦公桌後面，面前攤著一份檔案。
檔案的標題是：《關於蕭景辰同志商業代言收入分配問題的請示》。
問題就出在這個 “分配” 上。
正常來講，運動員的商業代言收入分配，都遵循一個基本原則，業內俗稱 “五一二二” 規則。
也就是在扣除相關稅費後，剩餘的收入，按以下比例進行分配 ——
運動員個人：50%
教練員及保障團隊：15%
全國性單項體育協會的專案發展基金：15%
運動員的輸送單位（如省隊）：20%
這個規則執行了很多年，清清楚楚，一首沒出過什麼大問題。
首到蕭景辰加入了射箭隊！
他既是散打運動員，也是射箭運動員。
而這兩個專案，剛好歸屬兩個不同的運動中心管理——散打歸武術運動管理中心，射箭歸射擊射箭運動管理中心。
這就麻煩了。
更麻煩的是，蕭景辰壓根沒有省隊之類的輸送單位。
他不是從小練體育一路從體校升到省隊再到國家隊的。
他是武術中心和射箭中心從娛樂圈首接挖過來的‘轉校生’。
那“輸送單位”的20%，給誰？
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