看來美國觀眾認可的電影節，恐怕只有坎城電影節。
透過跟經理的交流，方致遠他們對百視達模式有了清晰的認識。
百視達的商業模式很簡單，就是透過分成的方式跟好萊塢片商合作，為消費者提供優質電影的錄影帶租賃服務，而百視達能夠從競爭中脫穎而出的關鍵是，
他們建立了遍佈全美的連鎖店鋪，讓使用者能第一時間租到最新的錄影帶。
晚上回到酒店，田崇明專門跟方致遠談了這個問題，
以前電影發行由中影負責，中影會免費製作16毫米或者8毫米複製給農村放映隊，讓他們到農村放映，而農村放映隊會從農村收取一定的費用維持生存，但現在電影由電影廠自己發行，電影廠不可能免費給農村製作複製，農村放映系統正在瓦解。
現在兒十方農村放映員面臨下崗，如何安置是個巨大的難題。
之前方致遠就說過可以學百視達，透過VCD租賃安置放映員。
在詳細瞭解百視達的模式後，田崇明覺得這個辦法真的可行。
田崇明對方致遠道：「現在農村放映隊情況很糟糕，如果這個問題不能得到妥善解決，就會有幾十萬人下崗，要是鬧出什麼亂子，是會影響電影系統改革的。你之前不是建議搞中國百視達嘛，現在工作開展得怎麼樣了？」
方致遠神情嚴肅地道：「我們在北平開了三家店，運營情況不是很好，主要是有影碟機的使用者太少，不過影碟機銷售情況不錯，到了年底使用者肯定能超過50
萬。我們打算年底召開廠長經理會議的時候，聯合省電影公司一起搞，在全國迅速鋪開。」
田崇明微微點頭：「那你們好好搞，這對改革很重要。」
方致遠用立軍令狀的口吻道：「我們肯定全力以赴。」
第二天上午，代表團到福克斯電影公司進行參觀和訪問。
他們參觀了福克斯片場，又跟福克斯的高層進行了交流。
在福克斯片場，他們知道了什麼叫世界級的電影巨頭，北影廠只有6個攝影棚，全國的電影廠加起來也只有20多個，而福克斯一家就有將近30個攝影棚，而且每個攝影棚都比內地的攝影棚大。
在《生死時速》片場，他們見到了電影最後火車出軌的鏡頭是怎麼拍攝的，
他們都被好萊塢的技術深深震撼，覺得好萊塢電影特技已經到了以假亂真的程度，國內這一塊跟好萊塢的差距不是越來越小，而是越來越大。
在接下來幾天裡，代表團參觀訪問了新聞集體旗下的五個子公司，包括福克斯廣播公司。福克斯電視新聞公司等，這些公司負責人全部依次出面，向代表團介紹情況，並回答代表團的各種疑問。
除此之外，他們還參觀了派拉蒙和迪尼斯，跟兩家公司的高管進行了交流，
還會見了公派到洛杉磯進修的電影界人土，以及部分知名華人，包括演員陳沖和尊龍。
每天晚上，田崇明都會組織大家總結參觀和訪問的心得。
這天參觀完迪尼斯，代表團一如既往的在晚上進行總結。
竇守方第一個開口：「我覺得好萊塢最厲害的是，除了從事電影製作。發行和放映外，還以電影為核心發展多種經營。比如迪土尼，除了拍電影之外，他們在洛杉磯。佛羅里達。東京和巴黎辦有四家迪士尼樂園。就算電影虧損了，他們把電影裡面的內容放到迪尼斯樂園，很快就能把虧損的錢賺回來，這真的太厲害了。」
吳夢辰的看法有點不同：「我覺得他們最厲害的是以電影為中心形成了產業鏈，他們的電影先是在電影院上映，然後推向錄影帶市場，第三步在酒店的閉路電視播放，第四步在有線電視臺播放；第五步在無線臺播放，就像洋蔥似的，剝了一層又一層。
單看看票房的話，好萊塢幾家公司90%的電影都是虧損的，但實際上他們非但沒有虧本，反而賺得盆滿缽滿，就是靠後面的錄影帶和電視賺錢，根據迪士尼提供的資料，票房只佔電影收入的40%，錄影帶佔40%，電視播映權佔20%。」
田崇明微微點頭：「我們現在最大的問題是，電影收入只有票房，在這一點上，我們真的應該向好萊塢學，搞影視錄一體化。去年雅寶路會議的時候，致遠提出了一個建議，電影廠必須集團化，現在看來，這個想法非常正確。」
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