周明的聲音比方遠更低沉一些，語速也慢，聽起來更老成。
他之前在的那家茶飲品牌，陳恪上輩子聽說過，巔峰時期開過上百家店，
後來因為供應鏈跟不上。品控出問題，一夜之間崩了。
周明是那個崩盤之前離開的。
“周先生，我姓陳，在青縣做餐飲連鎖。從獵頭那邊拿到你的簡歷，想跟你聊聊。”
“陳總你好。”周明的聲音很穩。
“你在那家茶飲品牌做了三年？”
“對。從他們只有十五家店的時候進去的，到五十家的時候出來的。”
周明頓了頓，“我出來的時候，供應鏈已經跟不上了。
門店擴張太快，採購。倉儲。物流都跟不上，產品質量開始出現波動。
我是因為這個原因離開的。”
“如果讓你再來一次，你會在哪個環節做調整？”
“先建供應鏈，再擴張門店。”
周明的回答沒有猶豫，
“門店可以複製，供應鏈不能。供應鏈的半徑決定了門店的擴張半徑。
超出半徑，品控就會出問題。我之前那家公司，品控就做的非常差。”
陳恪沉默了兩秒。
這個人，是經歷過失敗。知道坑在哪裡的人。
這樣的人比那些只做過成功案例的更珍貴——他們知道疼，知道哪些路走不通。
“周先生，方便下週一過來面談嗎？”
“方便。”
“上午十點，具體地址我到時候發你。
另一位候選人也安排在週一，你們的時間會錯開。”
“好。陳總，下週一見。”
掛了電話，陳恪把手機放在桌上，在筆記本上寫了兩行字——
“方遠：年輕，執行型，熟悉產地直採。”
“周明：穩重，戰略型，有體系建設經驗，知道坑在哪。”
兩個人都可以，但他需要見一面才能決定誰更合適。
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