這種培訓水平不是隨便哪家奶茶店能做到的。
能把一個十九歲的新員工培訓到主動建議顧客調整口味搭配，背後一定有一套非常成熟的培訓體系。
十二點半，他們在一家路邊的小麵館，陳恪點了三碗牛肉麵，加了三份滷蛋。
第三個縣城的茶顏新店開在縣中心商業街的路口，是所有外圍新店裡位置最好的。
這家店的店長是從青縣總店調過來的老員工，叫周明，也是最早一批入職的人之一。
周明看到陳恪走進來的時候，沒有像劉芳那樣緊張，而是很自然地喊了一聲“陳總好”，然後繼續指揮店員做準備工作。
陳恪在這家店待的時間最長。
不是因為有問題——相反，因為太沒問題了。
他在店裡轉了三圈，從外場到操作間到後倉，每一樣東西都在它該在的位置上。
趙娟給的施工標準。林曉曉給的運營手冊。方遠給的配送清單，全部執行到位。
這家店就像一個標準化的模板——證明茶顏的體系是可複製的。
“不錯，”陳恪說，語氣很平常。
周明笑了一下，“陳總，我不是白跟林店長兩個月的。”
下午三點半，陳恪帶著林小禾和陸晚把最後一家店的試喝流程走完。
林小禾在每一家店都認真地寫了反饋——從口感差異到門店裝修的細節，從員工服務到排隊動線的設計。
她之前給茶顏寫的那些反饋都只是零零散散的幾句話，這一次她直接整理了一個表格：
每家店的優缺點對比，口感的細微差異，以及她個人對選址和客群的判斷。
陳恪拿到那張手寫的表格之後看了一分多鐘，沒有說話。
然後他把表格摺好，放進了自己的口袋裡。
回去的路上，陸晚躺在後座，用帆布包當枕頭。
連著跑了三個縣城六家店，她累得夠嗆，但精神狀態還是好的。
林小禾坐在副駕上，把鞋脫了，赤著腳蜷在座椅上，手裡拿著一杯從最後一家店帶走的茉莉綠，小口小口地喝。
車裡的音樂從坂本龍一換成了陳綺貞的《旅行的意義》，陸晚跟著哼了兩句，然後忽然抬起頭。
“陳老闆，你是不是把我們當潛在員工培養了？”
“你們不是精神股東嗎，”陳恪說。
“精神股東也得有工資啊，”陸晚理直氣壯。
“你喝的每一杯免費奶茶，就是分紅。”
陸晚被噎了一下，用帆布包砸了一下駕駛座的椅背，然後自己也笑了。
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