他把杯子放回去，腦子裡在飛速轉著。
這個方案完全跳出了傳統的廣告贊助框架。
不是花錢買廣告位，是花錢買內容。
把品牌曝光和節目內容繫結在一起，讓贊助費從“固定成本”變成“效果付費”。
節目組拿到的不是一筆死錢，而是一個可以持續產生收益的合作模式——
多給鏡頭就多拿錢，少給鏡頭就少拿錢。
對節目組來說，這是新增的收入渠道。
對茶顏來說，保底的一條鏡頭保證了基本曝光，超額的部分成本可控，價效比極高。
“五百萬保底，超額按次付費，”
孫茂把杯子往旁邊挪了挪，身體前傾，雙手交叉放在桌上，
“沈總，這個方案有點意思。但我實話跟你說，鏡頭分配不是廣告部說了算。
哪些選手的備戰畫面能進正片。進多長時間，是導演組和後期剪輯決定的。
所以你這個按次付費的方案，我做不了主。”
“我知道你做不了主，”
沈靜宜端起自己那杯已經涼透的茉莉綠喝了一口，語氣不急不緩，
“所以我需要見能做主的人。”
孫茂沒有說話。
他在權衡——讓一個預算只有五百萬的客戶直接接觸導演組，這在流程上是不合規的。
但他又很清楚，沈靜宜提的這個方案，對於節目組來說是一個全新的商業路徑。
傳統贊助是一錘子買賣——冠名費簽了就是簽了，不管節目播出效果好壞，錢都一樣。
但這個“按次付費”的模式，把贊助商和節目組的利益綁在了一起。
節目越火。曝光越多。贊助商越賺錢。節目組也越賺錢。
如果能跑通，下一季招商的時候，這就是一個全新的廣告產品。
對於那些預算不夠冠名。但產品本身有競爭力的品牌來說，這條路徑比傳統贊助更有吸引力。
“我先跟你確認一件事，”
沈靜宜把筆記本往前翻了一頁，推到孫茂面前，
“我們要籤排他協議。”
孫茂低頭看了一眼。
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