電腦螢幕亮著，郵箱裡躺著一封未讀郵件。
點開，附件名是“空中網商業計劃書_200207.pdf”。
她按下下載，十秒鐘後開啟。
第一頁，公司簡介。空中網，2002年3月由周雲帆、楊寧創辦，5月6日註冊成立，首都，現有團隊十餘人。
5月8日，成為移動首批十六家GPRS WAP內容提供商之一，旗下WAP遊戲“奪寶中華”，獲主站遊戲類第一名。
第二頁到第四頁，團隊介紹。
周雲帆，斯坦福畢業，ChinaRen聯合創始人，曾任搜狐副總裁。
楊寧，斯坦福畢業，ChinaRen聯合創始人，曾任搜狐副總裁。
兩人賣掉各自持有的44萬股搜狐股票，套現約五十萬美元，全部投入空中網。
鄭欣悅看得很慢，她見過不少商業計劃書，在高盛這麼長時間，也接觸過各類融資專案。
但兩個人把自己全部身家押上來的，不多。
第五頁開始是業務模式。
SP增值服務，她順著圖表往下看：移動夢網平臺、WAP內容、簡訊訂閱、彩信下載。
產品線不復雜，但邏輯清楚，每月簡訊收入約10萬元人民幣，虧損狀態。
第十頁是行業分析。
移動GPRS使用者數增長曲線陡峭上升，簡訊市場規模2002年預計17億元，三大門戶已全部入場，同類SP近千家。
第十一頁，融資需求：300萬美元，出讓不低於30%股權。
鄭欣悅靠在椅背上，沒擦乾的頭髮還在往下滴水，有一滴落在鎖骨上，涼涼的。
盯著螢幕上的數字。
300萬美元，按1比8.28算，是2484萬人民幣。
出讓30%，意味著投後估值1000萬美元。
一個成立四個月、月收入十萬人民幣的公司，估值1000萬美元。
她拿起桌上的計算器，按了幾串數字，又放下。
然後重新開啟那份PDF，從第一頁開始，一頁一頁地做標註。
她看得比剛才更仔細，像一個真正的分析師那樣，把每一個數字都拆開來看。
團隊，斯坦福連續創業者，ChinaRen的經歷證明他們能做出產品。
但ChinaRen最終賣給了搜狐，投資人沒賺到什麼錢。
這是減分項，也是為什麼他們現在找不到錢，投資人會問，上次的回報在哪裡。
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