更早一些時間，網易推出來的有道搜尋和部落格搜尋，同樣是防禦性措施。
唯一讓李預設為牛逼的是他們收錄了包括新浪，搜狐，網億，MSN等一共超過1.7億篇微博的文章，並且宣稱每天以百萬級的速度在增長，甚至能實現分鐘級別的更新速度。
這不過是卡位而己，李默從看到這個訊息的時候只是思索了片刻就不再關注。
倒是孫少華和姚昌禮在他去公司的時候跟他聊了聊。
他們還是比較在意的。
而搜狐的事情出來之後，這倆挨個給他打電話，都在說這事兒對他們的衝擊力度以及可能帶來的影響。
這種衝擊和影響雖然不大，但絕對不能忽略不計。
畢竟張兆陽的口號是一週之內就能見到效果。
李默在電話裡，只問了一句，“他們給使用者分賬麼？”
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深城，騰訊大廈18層，總經辦會議室。
這是第一次核心高層召開針對瞬犀科技的專項會議。
之前劉馳去海市跟孫少華約見，也不過是小範圍和馬化騰商量之後得到授意去接觸的。
無論是戰略投資還是收購都被拒絕，經過這段時間的觀察，情況己經非常不樂觀了。
參加會議的人也不算太多，但級別極高。
董事會主席兼CEO馬化騰，總裁兼戰略投資負責人劉馳，CTO張志東，CIO徐晨以及互動娛樂業務板塊負責人任宇希。
每個人面前擺放著的資料提供了這次會議的全景前置資訊。
按照受託方第三方檢測機構艾瑞諮詢和尼爾森七月中旬聯合出具報告顯示，截至到7月20日，頭條號包括微博在內的註冊使用者累計突破5600萬，日活躍使用者達1200萬，單使用者日均使用時長47分鐘，己超過除去QQ即時通訊工具之外的騰訊網其他產品同期42分鐘的線上均值。
這個差距……說實話，並不大。
但問題在於，騰訊多少年了？
瞬犀科技於2005年6月正式推出頭條號，以全網線上才藝大賽為核心拉新引擎，透過零門檻報名、網友票選、冠軍獎金等方式迅速積累第一批創作者與讀者。
2007年3月，瞬犀科技上線微博頻道，實現同一賬號體系下資訊消費與短內容社交無縫切換，並於2007年3月至6月期間，先後三次婉拒騰訊方面提出的戰略入股及全資收購要約。
那麼反觀騰訊內部的情況呢？
騰訊網、QQ空間、正在內部測試的微博產品滔滔三塊業務處於不同事業群，賬號體系未完全打通，資料孤島現象嚴重。
這就是瞬犀科技和騰訊的現狀。
說產品，瞬犀科技從成立到現在只有兩款產品，頭條號和微博，其中微博可以視為是一個全新的獨立產品。
會議室內冷氣充足，長條會議桌中央攤開數十頁第三方流量監測報表、競品拆解文件、伺服器成本測算表以及使用者畫像對比圖。
白板上用黑色馬克筆寫著兩個詞，資訊池、社交場。
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