在確定方向以後，他便開始編寫子專案：手機、穿戴裝置、家居產品、個人護理。
最後，就是北歐之家。
當然，他全程使用的都是英文，相信薩姆那邊可以輕鬆執行
畢竟，他寫的是一個初步的產品矩陣規劃。
以手機為核心入口，覆蓋個人穿戴、家庭環境、廚房電器三大場景。
每一款產品都要具備兩個共同特點。
設計風格高度統一，所有裝置可以透過手機端的統一應用互相聯動。
使用者走進北歐之家，看到的不是一個一個孤立的電子產品，而是一整套可以互相協作的智慧生活方案。
電飯煲可以手機預約，掃地機器人可以手機控制，檯燈可以語音調光，空氣清淨機可以根據手機定位自動開關。
這些功能在技術上並不複雜，但把所有的產品放在一起，組成一個完整的生活場景，這種體驗在當時那個時間節點上，會是一個很大的差異化競爭點。
關鍵的一點是，生態鏈產品可以為手機分擔利潤壓力。
手機可以可以賣得比之前良心一點，然後……繼續拿掃地機器人、電飯煲、手環、充電寶，這些周邊產品做補貼。
使用者買了手機之後，會源源不斷地購買其他生態產品。
因為手機就是所有智慧裝置的遙控器，而這個遙控器是入口。
只要入口在手，使用者就很難離開。
這種商業模式的黏性極強。
陸辰把方案整理完，就給薩利姆打了個電話。
顯然對方也在等候，但是他沒想到陸辰會這麼快。
“老闆，這才多久呀？您就準備好了方案……”
“時間短不代表方案小。而且推特上有人提了線下店的事，我把方案想清楚了。”
“那也不應該這麼快。”
“我發你郵箱了，你先看，看完給我回過來。”
結束通話之後大約過了二十分鐘，薩利姆的電話打了回來。
語氣和剛才完全不一樣了，疲憊感消失，取而代之的是一種興奮。
“老闆，這個北歐之家的概念，你是認真的？”
“你覺得呢？”
“我覺得可以幹。”薩利姆頓了一下，“不只是可以幹，我覺得這事兒要是不幹，簡首是浪費了你剛才寫的那份方案。
‘把所有產品放在一個統一的場景裡賣’，這句話本身就是對傳統電子賣場的一次革命。”
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