他看到大米從手機做到智慧家居,從智慧家居做到生態鏈,每一步都踩在別人不看好的地方,每一步都賭對了。
一百塊的智慧插座,讓剛畢業租房的年輕人第一次體驗了什麼叫智慧家居。
幾十塊的智慧手環,讓買不起運動手錶的大學生也能記錄自己的跑步路線。
他看到了大米的核心。
不是價效比,不是貼牌,不是引數黨最愛比的跑分和畫素。
是年輕人。
大米從創立第一天起,所有產品全都是為年輕人做的。
不是嘴上說的年輕化,是真金白銀賣給年輕人的東西。
大米從來不是給有錢人造東西的公司。
大米是給每一個剛畢業的、剛工作的、剛租了房子想讓自己生活好一點的年輕人,造東西的公司。
張一凡睜開眼。
他忽然知道該造什麼車了,是年輕人買得起的第一輛車。
那些人,是大米賣了十七年產品的人。
那些人,現在該買車了。
“田總。”
“你說。”
“轎車。”
田軍沉默了片刻。
“轎車?現在所有人都在生產大型家用SUV,妙妙SUV也是這個賽道。我們生產轎車,會不會太冒險。”
“SUV銷量高,但所有人扎堆往裡衝。
等大米把車造出來,市面上至少己經有五六款大型家用SUV在打價格戰。
大米進去,就是跟五六家車企同時搶同一塊蛋糕。
田總,您自己都說,市面上不缺一輛SUV。
那缺什麼。”
張一凡停了停。
“年輕人的第一輛車,大米從創立開始就是主打年輕人的市場。
年輕人買第一輛車的時候,市面上沒有一款車是專門為他們造的。
買得起的看不上,看得上的買不起。
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