松本老闆娘又咬了一口，然後說：
“這個品質的方塊，在培育店裡能標到什麼價，你知道嗎？”
“多少？”
“初級能量方塊市價一百到五百塊一份。”松本老闆娘看了看手裡的方塊，“你這個品質，原料不錯、工藝合格，放在店裡零售的話，一百二到一百五之間吧。”
“一百五？”
“那是店裡標價。如果你自己走批發，八十到一百一份是合理的。要是打出“手工配方·優質原料”的標籤，零售能到一百五到一百八。”
一百五十塊。
小悠在腦子裡飛快地算了一筆賬，
三顆橙橙果，大約出了兩份方塊。成本：三顆果（原料成本為零，自己種的）+基礎能量粉十五克（約一塊五）=總成本約一塊五。
兩份合計成本約一塊五。
按一百五十塊一份零售，兩份收入三百塊。
毛利：約二百九十八塊五。利潤率約99.5%。
小悠心裡微微一動。
然後他又算了一遍，一百顆橙橙果，大約能出西十份方塊。成本：果一百顆（零）+能量粉約八百克（約八十塊）+機器使用費（如果買自己的機器，折舊約每份三塊）= 西十份的總成本約二百塊。
按批發價一百塊一份出，西十份收入西千塊。
如果做零售，一百五十塊一份，西十份收入六千塊。
而一百顆橙橙果作為原料銷售，按二十塊一顆算，兩千塊。
加工後批發，收入是原料的兩倍。零售，是三倍。
小悠快速覆盤兩遍收益模型，徹底摸清其中的盈利邏輯。
然後他確認了一件事，
差價套現是真的。
利潤增幅雖不算極致，但翻倍的收益差，對當下資金緊缺的他而言，是極具價值的增收渠道。
但同時，他也立刻意識到了這件事的另一面，
原料售賣回款快、零風險、無積壓，方塊加工利潤更高，但需要拓客、積累口碑、耗時漫長。他當下最急需的是穩定現金流，優先解決家人的生活開銷。
姐姐在阿羅拉等著他的錢。他每遲寄一個月，姐姐就多撐一個月的緊日子。
利弊權衡完畢，小悠迅速敲定方案。
第一批果，全部作為原料銷售。快速回款，寄錢給姐姐。
同時，從第一批果裡面留十到十五顆，做成方塊，送給幾個可能成為未來客戶的訓練家試吃。
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