第113章 直播帶貨，十億廣告預算這同樣是他們最關心的問題。
如果找不到盈利模式，抖心每個月依舊要虧損四千萬。
一年便是近五億。
即使沈澤手裡有百億現金，也不能長期填補這種無底洞。
沈澤沒有直接回答，而是問道：“你有沒有想過，讓使用者在抖心上買東西？”
王小龍皺起眉頭：“電商？”
“傳統電商需要使用者主動搜尋商品，抖心不一樣。”
沈澤道：“我們的優勢是短影片和流量推薦，可以先讓使用者看到內容，再激發購買慾望。”
“但短影片只能展示，缺少信任感和即時互動。”
“所以，要加入直播。”
王小龍下意識坐直了身體：“直播賣貨？”
“對。”
沈澤拿起桌上的一瓶水：“同樣是賣這瓶水，商品頁面只能展示圖片。價格和幾行介紹。”
“可如果換成明星或者擁有大量粉絲的網紅，在直播間親自試用。講解，再給出限時優惠，效果完全不同。”
“明星自帶知名度，粉絲願意相信他們。”
“網紅長期和使用者互動，本身便擁有很強的信任關係。”
“他們在直播間展示產品，回答問題，製造限時搶購氛圍，可以把觀看流量直接轉化成訂單。”
王小龍呼吸越來越急。
沈澤繼續道：“平臺不需要自己生產商品。”
“品牌方提供貨源，明星和網紅負責銷售，抖心提供流量。直播工具和交易入口。”
“商品賣出去以後，主播拿佣金，品牌方得到銷量，平臺抽取服務費。”
“直播不僅可以賣日用品，也能賣美妝。服裝。食品。家電。”
“只要使用者足夠多，任何商品都能在直播間找到買家。”
“短影片負責吸引流量，直播負責建立信任，電商負責完成交易。”
“這就是直播帶貨。”
王小龍怔怔地坐在原地，腦子裡像是被推開了一扇全新的大門。
明星的知名度，網紅的信任關係，抖心的推薦流量，再加上品牌方的商品。
原本彼此分散的環節，被這一種模式徹底串聯起來。
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