次日上午，濟民資本的股東們齊聚濟縣國際飯店，準備召開新一輪的股東會議。
這次出席會議的人很少，除了劉明誠和幾個核心股東外，只有縣裡的兩個領導和縣引導基金的領匯出席。
“諸位領導，實在抱歉今天把大家叫過來，佔用了大家的休班時間。”
“都是自己人，無需搞得那麼客氣，搞得我都要緊張了。
我上次這麼緊張，還是上一次。”
一個縣領導笑著打趣一句。
其他領導聞言笑了笑，他們知道劉明誠一大攤子事需要處理，不比他們清閒。
當然，大家不知道的是，劉明誠己經把絕大多數權力都下放了，平時並不怎麼管公司的具體經營了。
只要不是那種影響企業發展方向的重大決定和業務，劉明誠己經放手讓公司的高管們自行處理了。
隨著名下企業的增加，劉明誠處理公司業務的速度不降反增，相比於之前，他的工作反而更輕鬆了。
所有公司財報、全行業資料、上層政策風向、市場真實冷暖，全部彙總在劉明誠手裡。
劉明誠己經成為資訊中樞，他的資訊維度拉滿，透過交叉印證，很多隱患、瓶頸、機遇，他輕易就能發現。
很多時候，他稍加思索就能抓到核心關鍵，不需要多走彎路，也不會因為盲目試錯而內耗。
就目前而言，整個國內，只有劉明誠一個人，具有這種詳盡的全域視角。
普通老闆，只看自家一畝三分地，資訊片面、滯後，很多政策都是靠小道訊息。
行業大佬，只有單一賽道資料，看不太懂宏觀國策，摸不到上層真正底牌。
而體制內的領導和智庫專家，全是取樣、預估、二手報告，沒有企業真實運營資料，看不到市場真實血肉，容易脫離市場化真實行情。
唯獨劉明誠，知道政策頂層機密，又瞭解全行業一手經營資料，還有豐富的實操經驗。
兩頭資訊全部攥在手裡，在你這裡完成交匯、對沖、印證。
多維度互相對照，讓他看問題不會片面、不會被表象騙，也不會被輿論帶偏。
他既能看懂國家要走的路，又能看清整個網際網路乃至區域產業的脈搏。
如何綜合他的資訊密度、深度和廣度，完全是遠超所有人。
這些資訊的降維打擊，讓他的決策極簡又精準，天然能帶企業高速擴張、發展。
再加上，劉明誠在幾家企業具有絕對威望，很多事情他可以快速拍板決定，手底下的人，不用糾結方向、不用內耗博弈，效率極高。
另外，相比於其他企業高管和領導奪權，在劉明誠名下的這些公司當中，壓根不存在這樣情況。
先不說大家的股份和權力是劉明誠給的，單單是地位上，各家公司的高管們，和劉明誠至少差兩個量級。
除此之外，幾家企業之間也可以統一步調同進退，均攤成本、共享利益，讓企業運營成本腰斬再腰斬。
這也是劉明誠旗下所有企業能長期高速發展、穩步做大的根本原因。
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